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公司内部事务处理流程手册

一、入职与离职流程

1.1入职手续办理

新员工入职是公司人力资源管理的重要环节。人力资源部门会向新员工发送入职通知，包括入职时间、地点、所需携带的材料等信息。新员工需在规定时间内携带身份证、学历证明、离职证明等相关材料到公司办理入职手续。办理手续时，人力资源部门会为新员工填写入职登记表，收集个人信息，并为其办理员工卡、门禁卡等相关证件。同时还会安排新员工进行入职培训，介绍公司的基本情况、规章制度、企业文化等内容，帮助新员工尽快适应公司环境。人力资源部门还会与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

1.2离职手续办理

员工离职时，需按照公司规定的离职手续办理流程进行操作。员工应向所在部门负责人提交离职申请，说明离职原因和离职时间。部门负责人会对离职申请进行审核，并在规定时间内将审核意见反馈给人力资源部门。人力资源部门会与离职员工进行沟通，了解离职原因，并为其办理离职手续。离职手续包括结算工资、归还公司财物、办理离职证明等。结算工资时，人力资源部门会根据员工的考勤情况和薪酬制度，计算出应发工资，并在规定时间内将工资发放给员工。归还公司财物时，离职员工需将公司发放的物品、资料等全部归还，并办理相关手续。办理离职证明时，人力资源部门会为离职员工开具离职证明，证明其在公司的工作经历和离职原因。

二、请假与加班流程

1.1请假申请与审批

员工因事、因病需要请假时，应提前向所在部门负责人提交请假申请，说明请假原因、请假时间等内容。部门负责人会根据公司的请假制度和工作安排，对请假申请进行审核，并在规定时间内将审核意见反馈给员工。如果请假时间较长或涉及到跨部门协调，部门负责人还需将请假申请提交给人力资源部门进行审批。人力资源部门会根据公司的请假制度和相关规定，对请假申请进行审核，并在规定时间内将审核意见反馈给员工和部门负责人。员工在请假期间，应保持通讯畅通，以便公司在需要时能够及时联系到本人。

1.2加班申请与核算

员工因工作需要需要加班时，应提前向所在部门负责人提交加班申请，说明加班原因、加班时间等内容。部门负责人会根据公司的加班制度和工作安排，对加班申请进行审核，并在规定时间内将审核意见反馈给员工。如果加班时间较长或涉及到跨部门协调，部门负责人还需将加班申请提交给人力资源部门进行审批。人力资源部门会根据公司的加班制度和相关规定，对加班申请进行审核，并在规定时间内将审核意见反馈给员工和部门负责人。加班结束后，员工应及时填写加班记录表，记录加班时间、加班内容等信息，并提交给所在部门负责人进行审核。部门负责人会对加班记录表进行审核，并在规定时间内将审核意见反馈给人力资源部门。人力资源部门会根据加班记录表和公司的加班制度，核算加班工资，并在规定时间内将加班工资发放给员工。

三、薪酬福利管理流程

1.1薪酬核算与发放

公司的薪酬核算工作由人力资源部门负责。每月月底，人力资源部门会根据员工的考勤情况、绩效考评结果、薪酬制度等因素，核算出员工的应发工资。应发工资包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴等各项收入。核算完成后，人力资源部门会将员工的工资清单提交给财务部门进行审核。财务部门会对工资清单进行审核，保证工资核算的准确性和合法性。审核通过后，财务部门会在规定时间内将员工的工资发放到员工的银行账户中。员工可以通过银行账户查询自己的工资发放情况。

1.2福利申请与领取

公司为员工提供了丰富的福利，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、病假、婚假、产假等。员工可以根据自己的需求，向所在部门负责人提交福利申请，说明申请福利的种类和理由。部门负责人会根据公司的福利制度和员工的工作表现，对福利申请进行审核，并在规定时间内将审核意见反馈给员工。如果福利申请需要经过人力资源部门或其他部门的审批，部门负责人还需将福利申请提交给相应的部门进行审批。审批通过后，员工可以按照公司的规定，领取相应的福利。

四、绩效考核流程

1.1考核指标设定

公司的绩效考核工作由人力资源部门负责。每年年初，人力资源部门会根据公司的战略目标和工作重点，制定出年度绩效考核指标体系。绩效考核指标体系包括关键绩效指标（KPI）和工作态度指标（W）两部分。关键绩效指标是衡量员工工作业绩的重要指标，包括工作质量、工作效率、工作成果等方面。工作态度指标是衡量员工工作态度的重要指标，包括责任心、团队合作、工作积极性等方面。人力资源部门会将绩效考核指标体系分解到各个部门和岗位，并与部门负责人和员工进行沟通，保证绩效考核指标的合理性和可操作性。

1.2考核结果评定

每年年底，公司会组织开展绩效考核工作。考核工作由部门负责人和员工共同参与，采用自评、互评、上级评价等多种方式进行。考核结束后，人力资源部门会根据考核结果，对员工的工作业绩和工作态度进行综合评定，并将评定