沃尔玛服务营销管理市营.ppt

沃尔玛的分销服务营销分销巨头沃尔玛团队成员资料前期搜集：方修现（200812111130）田科（200812111126）袁洋（200812111134）资料筛选：刘亚楠（200812111133）李芳芳（200812111125）王丽冰（200812111131）PPT制作：何军赫（200812111132）董东阳（200812111128）赵衍（200812111127）PPT展示：潘建楠（200812111129）内容大纲：沃尔玛国际集团公司简介服务营销策略的制定基本服务组合的确定服务差异化策略的体现服务定价方法有形展示服务质量评估服务质量问题服务效率提高一、沃尔玛国际集团公司简介美国沃尔玛公司是世界最大的零售业巨头始创于1945年，创始人山姆·沃尔顿早期在美国一个小城镇本顿威尔开始经营零售业。经过四十几年的努力奋斗，终于建立起全球最大的零售业王国。。公司总资产为2322亿美金同时在全球拥有4000多家连锁店、4000多家供应商、拥有4457个仓库、并向全球2000多家商场供货，每个商场的品种平均在两万种以上。每年的销售额超过2170亿美元。其中在美国有2500多家，萨姆俱乐部会员店500多家，海外机构1000余家。公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国，员工总数达100多万人，其中国际员工25万多人。。目前，沃尔玛在全世界有此外还拥有一套卫星导航信息系统这套自己开发的集中式信息系统，为沃尔玛带来了相当大的竞争优势。沃尔玛全球分布图沃尔玛已经将业务拓展到了十个国家：美国、墨西哥、巴西、阿根廷、德国、波多黎哥、英国、韩国、加拿大、中国。服务营销策略的制定本注重服务??稳步发展??调平易守财?军网络全球扩展?基本服务组合的确定*崇尚行动-快速反应是企业生存的基本条件.无拘无束自由沟通的技巧.化大为小,化整为零:项目小组.不断尝试.简化制度贴近顾客.服务至上:一个公司有效的贯彻以服务为导向的战略有三个成因:高级主管积极参与;全体员工一致的行动;频繁而严格的评估与回顾..质量至上:质量过硬,服务到家,清洁卫生,货真价实管理最基本的基石是贴近顾客,满足他们的需求自主创新建立创新的环境尊重个人：对人保持不变的尊重员工的归属感和成就感培养创新人才价值驱动价值体系决定公司应该代表什么,给每个人带来的最值得骄傲的东西是什么;在未来10年或20年后,最希望看到什么.优秀公司的价值体系的特征:价值是用定性的而非定量的语言描述,利润是公司在追求其他目标时自然的副产品,而不应该是公司直接追求的目标.激励公司底层员工不离本行更注重专业化而不是多元化,更宁愿在内部拓展而不是兼并式接管.永远不接管不知该如何管理的业务.经营良好的公司把多元化战略建立在某种中心技能或中心力量之上.精兵简政优秀的公司:简化,规模庞大但保持简单形式公司发展的误区:巨型化总是伴随着复杂化,然后设计复杂的系统和结构应付这种复杂化,雇佣更多的员工来掌握这种复杂化.四、服务差异化策略的体现“顾客至上”原则。沃尔玛有两条尽人皆知的规定：第一条规定：“顾客永远是对的”；第二条规定：“如果顾客恰好错了，请参照第一条！“太阳下山”原则。沃尔玛各连锁店，不管是乡下的连锁店还是闹市区的连锁店，不管生意多好，店员有多么忙碌，只要顾客提出要求，店员必须在当天太阳下山之前满足顾客要求，干完当天的事情，方算达到标准。“三米笑迎”原则。沃尔玛要求员工无论何时，只要顾客出现在三米距离范围内，员工必须微笑着迎上去，看着顾客的眼睛，主动打招呼，鼓励他们咨询和求助。同时，对顾客的微笑，沃尔玛还有量化的标准：“请对顾客露出你的八颗牙齿。”超期望值“原则。沃尔玛要求员工的服务要使顾客在购物过程中自始至终地感到愉快，服务要超过顾客的期望值。“无条件退款”原则。沃尔玛对顾客“百依百顺”，坚持毫不犹豫地实行“无条件退款”原则，确保每个顾客永无后顾之忧。五、服务定价方法由友善的员工以较低的价格，独到的顾客服务向消费者提供种类齐全的优质商品，其经营的核心是；天天平价，物超所值，服务卓越。使用领先的先进技术和后勤系统不断大幅降低其运营成本迫使其供应商进行流程改造，使他们同沃尔玛一样致力于降低成本的运作，如对供应商的劳动力成本、生产场所，存货控制及管理工作进行质询等。六、有形展示