物资管理的基本原则.pptVIP

物資管理的基本原則災難救援既有救援物資各界捐贈的救援物資0102物資管理災難救援隊的物資建立財產清單：方便清點與查詢01定時檢查裝備：食物是否過期腐壞電池是否充電正常裝備可否正常展開使用02模組化的裝備：固定大小，清楚標示，03災難前期的救援物資管理救援物資的標示紅色：救援類藍色：醫療類黃色：技術類綠色：通信類白色：後勤類根據災難類型與災區需要決定所需裝備至少需要能夠維持救援隊72小時的運作為原則研判交通狀況，決定運輸工具與時間應該符合國際民航法規或是當地運輸法規的要求災難發生時救援物資的管理海鷗直昇機空中警察直昇機人員救護吊掛負荷272公斤（600磅）人員：6—8人（不含飛行員）機腹貨物吊掛負荷1600公斤（3527磅C119運輸機乘客或兵員４２－６２人擔架３５付C130運輸機人員:90人物資:19356公斤壹SupplyManagementSystemfollowingNaturalDisaster肆Pan-AmericanHealthOrganization叁PAHO贰由拉丁美洲國家的健康組織所設計SUMA01運輸工具有限02時間有限03供應物資的說明資料會遺失04可能會對捐助的民眾及團體、或是傳播媒體造成負面的印象物資供應所面臨的問題訓練有素的人員容易操作的電腦軟體將救難物資做一個有效的分類(Classification)建立救難物資運送時的輕重緩急次序（Priority)SUMA的目標每天向國家決策單位，提出有關於捐贈者、以及物資數量的報告1以高度科計畫的方式，展現出政府的效率2給予到訪者，良好的印像.3對與各項捐贈，提出收受證明。（Email,Fax…..）4SOLUTION01SUMA分為三個單位:02決策中心，SUMACentral03接收站，SUMAFieldUnit04倉儲站，SUMAWarehousemanagementSUMA系統的結構SUMA決策中心設立在國家的災難應變中心運作的地方.主要工作定義一些常用的系統參數（Parameters):接收站（Receptionsite)運輸的方向（Shipmentdirectories）定義主要的使用者（Mainusers)建立接收站各個接受站的工作報告之整合01協助報告的製作，協助決策的行成02維持整個系統的運作主要的責任SUMA接收站工作的位置：物資的入口處，邊界，港口，以及大型的貨物集散中心緊急（Urgent）,立即運送1非緊急Non-Urgentdistribution2Non-Priorityarticles3經由標示（Label），來確認各種物資主要目標01根據各種細目作分類02貼上各種標示標籤03製作報告04確認各種捐贈物資的收據05將各項資料製作成磁碟片，方便決策中心整合之用主要的責任SUMA倉儲站在組織架構內部的物資分配01將資源分配給在災難中工作的其他機構02管理與控制（Managementcontrol）SUMAWarehouse