EPC总承包介绍及优缺点.pptxVIP

EPC总承包介绍及优缺点主讲人：

目录EPC总承包应用案例05EPC总承包概念01EPC总承包流程02EPC总承包优势03EPC总承包劣势04EPC总承包发展趋势06

EPC总承包概念01

定义与含义EPC模式的核心要素EPC总承包的定义EPC总承包是指承包商负责工程的设计、采购和施工全过程，为业主提供一站式服务。EPC模式的核心在于将设计、采购、施工三个环节整合，实现项目管理的高效协同。EPC与传统承包方式的区别与传统分阶段承包不同，EPC模式下承包商承担更多风险，但能更好地控制项目成本和进度。

EPC模式特点EPC模式将设计、采购、施工三个阶段整合，实现项目管理的高效协同。设计-采购-施工一体化EPC合同通常为固定总价，便于业主方预算控制，但承包商需准确评估成本和风险。固定总价合同承包商承担大部分风险，业主方管理责任减轻，但需仔细评估承包商的资质和信誉。风险集中管理010203

EPC模式组成EPC模式中的设计阶段包括项目规划、工程设计、技术规范制定等，确保项目的技术可行性和经济合理性。设计（Engineering）01采购阶段涉及所有设备和材料的购买，EPC承包商负责选择供应商、谈判价格、确保材料质量与交付时间。采购（Procurement）02施工阶段是将设计图纸转化为实际工程的过程，EPC承包商负责现场施工管理、进度控制和安全监督。施工（Construction）03

EPC总承包流程02

项目启动阶段01在EPC项目启动阶段，首先进行项目策划，包括市场调研、风险评估和资源分配。项目策划与准备02EPC总承包商与业主进行合同谈判，明确项目范围、成本、时间表和质量标准后签订合同。合同谈判与签订03启动阶段还包括初步设计工作，设计团队需完成初步设计并获得业主和相关监管机构的审批。初步设计与审批

设计与采购阶段在EPC项目中，设计阶段包括制定详细施工图纸和工程规范，确保项目符合要求。详细设计工作选择合适的供应商并管理供应链是采购阶段的关键，以确保材料和设备按时交付且符合标准。供应商管理EPC总承包商会根据设计需求，负责采购所有必要的设备和材料，保证质量和供应时间。设备与材料采购

施工与交付阶段EPC项目中，施工阶段需要严格管理，确保工程按设计图纸和规范要求进行。施工阶段的管理01施工过程中，EPC承包商需执行严格的质量控制和安全监督，以保证工程质量和工人安全。质量控制与安全监督02项目完工后，EPC承包商会组织客户进行项目交付和验收，确保所有工程符合合同要求。项目交付与验收03

EPC总承包优势03

高效的项目管理EPC模式下，承包商对设计、采购、施工全过程负责，确保项目管理的连贯性和效率。统一的项目责任01通过EPC总承包，业主与单一承包商沟通，减少了多方协调的时间和经济成本。减少协调成本02EPC模式允许承包商在项目中更灵活地调配资源，提高资源使用效率，缩短项目周期。优化资源配置03

成本与时间控制EPC模式将设计、采购、施工等风险集中于一家承包商，便于风险评估和控制，减少项目延误。风险集中管理通过EPC总承包，项目各阶段工作可以更紧密地协调，缩短整体建设周期，提高效率。优化项目时间表EPC模式下，总承包商负责整个项目的成本预算，有效避免了多方预算不一致导致的超支问题。统一成本预算管理

风险集中管理风险集中管理EPC模式下，承包商负责整个项目的设计、采购和施工，集中管理风险，提高项目效率。成本控制优势EPC总承包商通过统一管理，可以更有效地控制成本，减少不必要的开支和浪费。缩短项目周期由于EPC模式下决策和执行的集中性，项目从设计到完成的周期通常会比传统模式短。提高工程质量EPC模式下，承包商对整个项目负责，有利于保证工程质量，减少返工和延误。

EPC总承包劣势04

质量控制难度设计与施工分离导致的沟通障碍由于设计和施工由不同团队负责，沟通不畅可能导致设计意图无法准确实施，影响工程质量。供应链管理复杂性EPC项目涉及众多供应商，供应链管理不善可能导致材料质量参差不齐，增加质量控制难度。变更管理困难在EPC模式下，项目进行中出现的设计变更可能难以及时准确地反映到施工中，影响最终工程质量。

合同执行风险由于EPC总承包合同通常固定总价，项目过程中任何设计变更都可能导致成本超支。成本超支风险在EPC模式下，承包商负责整个项目的质量，若管理不善，可能会出现质量问题，影响项目交付。质量控制风险EPC项目涉及设计、采购、施工等多个环节，任何一个环节的延误都可能导致整个工期的延长。工期延误风险

业主参与度低沟通不畅导致需求误解由于业主参与度低，EPC项目中可能出现沟通不充分，导致业主需求被误解或忽略。0102变更管理困难业主参与度低使得在项目执行过程中，对设计或施工的变更管理变得困难，影响项目进度和质量。03风险分担不均业主参与