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事前绩效评估预期绩效报告

事前绩效评估预期绩效报告1

根据6月份工作计划安排，已基本按计划完成全部工作任务，绩效考核工作

已按要求环节完成。从本月工作总体来看，各部门相对前两个月的考核来比较，

已逐步适应新的绩效管理方法，基本上对部门内员工的评价能严格按照个人月度

内工作表现进行客观评价。通过在平时与各部门之间的沟通发现，部门内员工明

确了工作职责与目标，能根据工作职责安排每月的工作计划，工作目标清晰明确。

各部门虽然进步较大，但相对来说仍存在不少问题，尤其是生产管理部各车间，

现针对本月出现的问题总结如下：

一、各部门对强制正态分布比例标准不统一，不能按照方案中所列示行为标

准严格参照划分比例。

二、部门中有二级部门的，本部门内对二级部门考核人没有严格要求统一

考核标准，出现了二级部门与二级部门之间考核分值差异较大，无法在同一部门

中平衡比例（如质量管理部）。

三、本月各部门与车间相对上月来说出现的计算错误较多，有个别计算错误

已影响到最后正态等级（如企业管理部、承德车间、产业园车间）。

四、除供应部与市场部对考核表中完成值描述较好外，多数部门对考核表中

完成值描述仍无法总结说明，出现了个别考核指标完成值与评分不相符现象（如

技安环保部）。

五、各部门对绩效面谈环节普遍重视性不高，各自以工作太忙为由，忽略了

以面谈形式提升个人绩效，以达到提升组织绩效的目的。

对上述问题进行分析，存在问题的原因在于：

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一、绩效方案中对强制正态分布的比例说明为五级，与实际绩效结果应用不

对应。

二、对于部门人员较多，考核人较多的，部门负责人没有进行统一培训学习

与严格要求。

三、生产管理部个别项目考核人与工段考核人责任意识较差，素质有待提高。

四、各部门在对业务工作的安排与管理工作的安排没有协调合理，只重视业

务，不重视内部总体工作上的管理。

五、各部门对于每月的绩效考核工作准备不充分，致使在月末考核时会使主

观判断成分增加。

六、部门考核人在评估时较为粗心，对分值的计算准确率须加强，对完成值

的总结描述须完善。

对出现的问题分析原因后，提出下列改进措施：

一、明确绩效考核结果应用比例，与各部门再进行沟通，统一正态分布比例。

有特殊情况的，正态比例不超过上下5%。

二、7月份已完成对承德车间的培训工作，使车间工人对绩效管理工作有了

全面认识与深入了解，在工人了解自身需努力的工作目标外，对工长需考核的各

项指标也进行了解，并鼓励他们进行监督。在8月份争取完成对型修车间的工人

培训工作，加强考核人的责任意识。

三、要求部门内有二级部门的负责人，进行统一学习，并且统一考核标准。

四、通过每月下发的绩效考核结果反馈表，加强各部门对管理工作的重视度，

提醒部门在做考核前的准备工作，包括信息记录，绩效辅导等。

五、8月份将对各部门的绩效考核资料存档情况进行检查，帮助各部门建立

绩效档案，使各部门的管理工作更加规范化，程序化。

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六、制定出对生产管理部各项目考核人的综合考核办法与指标，加强对生产

上的管理与约束以及与各部门之间的协调，提高考核人的素质与责任意识。

七、考虑制定出正态比例奖励办法，调动部门整体与车间项目之间的积极性。

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一、评估对象