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技术研发项目管理与质量控制制度

#技术研发项目管理与质量控制制度

##一、目的

为加强公司技术研发项目的规范化管理，提高研发效率，确保研发项目的质量，有效控制研发成本和风险，促进公司技术创新和业务发展，特制定本制度。

##二、适用范围

本制度适用于公司所有技术研发项目的管理与质量控制，包括项目的立项、实施、验收等全过程。

##三、制定依据

1.相关法律法规，如《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国专利法》等。

2.行业标准，如ISO质量管理体系标准、相关行业技术规范等。

3.同行业最佳实践案例。

4.公司内部过往研发项目管理资料及经验总结。

##四、职责分工

1.**项目管理部门**

-负责组织项目立项评审，协调项目资源，跟踪项目进度。

-监督项目质量控制计划的执行情况，组织项目验收。

2.**技术研发部门**

-负责项目的技术方案制定、研发实施、技术难题攻关。

-按照质量控制要求开展研发工作，确保项目达到质量标准。

3.**质量控制部门**

-制定质量控制计划和标准，对研发过程进行质量监督和检验。

-对项目交付成果进行质量审核，提出质量改进建议。

4.**其他相关部门**

-配合项目开展，提供必要的支持和资源保障。

##五、项目管理流程

###立项管理

1.**项目提案**：由业务部门或技术研发部门根据市场需求、公司战略等提出项目提案，明确项目背景、目标、预期成果、初步预算等内容。

2.**可行性研究**：项目管理部门组织相关人员对项目提案进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等方面的分析。

3.**立项评审**：项目管理部门组织召开立项评审会议，由公司领导、各相关部门负责人等组成评审小组，对项目提案和可行性研究报告进行评审，确定项目是否立项。

4.**项目立项**：经评审通过的项目，由项目管理部门下达项目立项通知书，明确项目负责人、项目团队成员、项目目标、计划进度等。

###项目计划制定

1.项目负责人组织项目团队成员制定项目详细计划，包括项目里程碑计划、任务分解计划、资源需求计划、质量控制计划等。

2.项目计划需提交项目管理部门审核，审核通过后报公司领导审批。

###项目实施与监控

1.项目团队按照项目计划开展研发工作，定期召开项目进度会议，汇报项目进展情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。

2.项目管理部门定期对项目进行跟踪和监控，检查项目进度、质量、成本等方面的执行情况，对发现的偏差及时提出纠正措施。

3.质量控制部门按照质量控制计划对研发过程进行质量监督和检验，对关键环节和交付成果进行质量评审，确保项目质量符合要求。

###项目验收

1.项目完成后，项目负责人向项目管理部门提交项目验收申请，并提供项目交付成果、项目总结报告等相关资料。

2.项目管理部门组织相关部门和专家组成验收小组，按照项目验收标准对项目进行验收。

3.验收通过的项目，由项目管理部门下达项目验收合格通知书；验收不通过的项目，项目团队需根据验收意见进行整改，重新申请验收。

##六、质量控制措施

###质量计划制定

质量控制部门根据项目特点和要求，制定项目质量控制计划，明确质量目标、质量标准、质量控制流程、质量检验方法等内容。

###研发过程质量控制

1.**需求评审**：在项目需求阶段，组织相关人员对需求文档进行评审，确保需求的完整性、准确性和可行性。

2.**设计评审**：对项目的技术设计方案进行评审，确保设计方案符合项目需求和质量标准，具有良好的可实现性和可维护性。

3.**代码审查**：在代码编写过程中，定期进行代码审查，检查代码的规范性、可读性、安全性等方面的问题，及时发现和纠正代码中的缺陷。

4.**测试管理**：制定详细的测试计划，包括单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等，确保软件系统的功能、性能、兼容性等方面符合要求。

###质量问题处理

1.对研发过程中发现的质量问题，质量控制部门及时下达质量问题通知单，明确问题描述、问题严重程度、责任部门和整改期限等。

2.责任部门对质量问题进行分析，制定整改措施，并在规定期限内完成整改。

3.质量控制部门对质量问题的整改情况进行跟踪和验证，确保问题得到彻底解决。

##七、项目风险管理

1.项目团队在项目启动阶段对项目可能面临的风险进行识别和分析，包括技术风险、市场风险、进度风险、质量风险等。

2.针对识别出的风险，制定相应的风险应对措施，明确风险责任人。

3.项目管理部门定期对项目风险进行监控，及时发现新的风险因素，调整风险应对措施。

##八、知识产权管理

1.项目团队在研发过程中应注重知识产权保护，对项目产