现代企业绩效管理与薪酬方案设计.ppt

新酬成分compensationmix职位position工作表现performance个人personBasesalary基本工资allowances津贴socialcontribution社会缴纳performance表现salesincentives销售奖金profitsharing利润分配deferredcompensation延期现金cashpremium额外现金non-cashpremium额外非现金perquisites额外福利100%%3PS薪资管理的位置薪资管理工作目标薪资管理工作准则薪资管理工作事项薪资政策薪资总额管理薪资架构薪资体系津贴管理奖金管理薪资计算薪资支付劳动与报酬的交换关系01薪资管理是最重要的杠杆之一（激励？保健？）02劳动合同薪资管理的位置薪资管理制度01人工成本控制03稳定劳资关系05核定、支付薪酬02以保持相对竞争力04薪资管理工作目标差别公平合法简单公开必威体育官网网址性薪资管理工作准则薪资管理主要工作事项薪资政策01薪资体系02薪资管理工作事项01薪资构成的项目和比例(岗位工资是基础)。02津贴03调整基本工资中的不平衡。04奖金05超额劳动的补偿和货币奖励。薪资架构薪资架构薪资支付薪资调整薪资总额管理薪资总额薪资管理制度薪资计算01员工贡献符合规定公司成本 人才市场薪资水准管理成本企业发展时期02薪资政策AB企业之管理理念分析企业自身状况的特点薪资政策制订不同职类薪资政策经理人员的薪资工作价值员工特质薪资政策薪资取决于公司规模、员工人数及获利能力通常享有较佳的分红甚至股份通常享有特别的绩效奖金或目标达成奖金通常享有额外的福利通常享有许多非货币性酬赏研究开发人员的薪资研发人员的薪资工作价值员工特质重视工作成就及工作内容自我期望较高，对工作环境要求也较高薪资取决于市场的供需由于市场供应不足，研发人员之薪资可能较一般文职人员为高产品开发成功时，可酬予新产品开发奖金工作价值01员工特质02薪资政策薪资取决于市场平均水平依据考核，逐步提高薪资03文职人员的薪资文职人员的薪资员工特质01工作价值02薪资政策03工人的薪资相关的层级02日程04跟踪05相关的： 01有时限性的：03标准面我们例举了几个目标：案例持续反馈指导与反馈跟进调整绩效管理流程指导、反馈

跟进反馈：讨论和了解的过程。指导：培养与探讨。交流与合作1季度跟进2主体：主管和员工3季度总结4目标更改5保持绩效和发展6实现目标。过程跟进能力提高1强化正绩强化信任强化员工的发展2良好的成果改进型的讨论分析障碍所在备选方案积极的表彰反馈的类型程中提供具体事例壹贰叁的观点和见解肆伍中的理解有效的原则如何提供反馈01绩0203，他们如何才能通过这方面的绩效来提高其整体绩效04续保持该绩效水准积极的反馈心能力或工作技能壹贰—???潜力叁愿望肆—衡量标准伍—与行动计划发展需求人01分析02030405060708技巧01020304注意绩效评估01对照目标02评估发展03反馈和指导文挡04新周期绩效评估2015对话2019评估表2016评估工具2020单项评分2017下一步的重点。2021总体评分。预期的成果相关表现及其结果以鼓励高绩效水准及核心能力主要工作职责反馈内容01是裁判02作的要求来对比03题的角度出发进行讨论04与将来05订具体的行动方案来改进绩效注意录面和有待改进的方面注意01目标分解反馈02征求与倾听员工的反应03明确每项评分的理由04存档05最后裁定注意公司绩效计划与评估工具公司绩效计划与评估表定过程中，每位员工需为下一年设定最多五个绩效目标和一个发展目标。01???绩效目标应与公司、部门的目标及/或您的工作职责直接相关；02???发展目标着重于发展有助与实现绩效目标的专业技术技能。03目标设定与评估百分比制01最小单位的确认02权重之和03绩效的权重制AEDFBC杰出目标＝超越目标=部分实现目标=实现目标=未实现目标=五级评分制：评分制目标10