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供应商选择控制程序
文件编号
ZWJJ-QES02-09-2017
版本
A/0
实施日期
2017.09.01
页码
PAGE3/NUMPAGES3
1目的范围
为确保所采购的物资符合规定的采购要求，寻求符合公司要求的供应商，以建立长期、稳定的合作关系以确保来料品质的稳定，特制订本程序。
本程序适用于公司生产所需材料供应商供方的选择过程的控制。
2职责
2.1供应部是供应商选择管理的归口管理部门，负责组织对供方进行选择。
2.2质检科负责参与供方的选择和评价。
2.3生产、技术等相关部门参与供方选择与评价。
3记录管理流程描述
过程顺序
供应商选择管理流程图
过程描述
依据
表单
1
供应商开发需求
供应商开发需求
1、供应部根据各部门提出的采购计划，包括产品图纸及技术要求，考虑价格、质量等综合因素开展供应商开发。
2、若有客户指定的供应商，则供应部应向客户指定的供应商购料，当客户有要求时，新增供应商须经客户同意。
2
寻找供应商并搜集供应商资料
寻找供应商并搜集供应商资料
1、供应部采取在网络上查找、同行业推荐等方式，寻找有能力的供应商，并尽可能的收集供应商资料,如:营业执照、质量管理体系证书、设备能力、检验能力、研发能力、企业基本概况等。形成《潜在供应商清单》。
《潜在供应商清单》
3
供应商调查评估
供应商调查评估
1、由供应部组织生产、技术、质检科人员共同筛选供应商，填写《初选供应商评估表》，确定初选供应商。
初选供应商评估表
4
供应商考察
供应商考察
1、供应部组织技术部门、生产部门、质量部门对初选供应商进行考察，填写《供应商调查表》、《供应商考核评价表》
《供应商调查表》、《供应商考核评价表》
5
确定备选供应商
确定备选供应商
1、考察结束后，由供应、技术、质量、生产部门共同确定备选供应商
6
供应商批准
供应商批准
1、供应部在得到供应商报价后进行报价分析，确定最终原辅材料的最终供应商。
2、对评价合格的Ⅰ、Ⅱ类材料的供方建立《合格供方名录》。
《合格供方名录》
4材料的分类
4.1Ⅰ类材料：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品的质量、环保性能及安全性能，可能导致顾客有重大抱怨的材料。如主要原材料（铝型材、铝板、焊丝等）。
4.2Ⅱ类材料：对构成最终产品有一定关系，影响到最终的产品质量、环保性能及安全性能的材料。如外购五金件及辅助材料。
4.3Ⅲ类材料：非直接用于最终产品本身的一般材料，如一般的包装材料等。
5新供应商或新开发经营商评价标准表
序号
考核项目
考核标准100分
满足
基本满足
部分满足
1
能保证按时供货的能力
20
18
12
2
价格合理
17
12
10
3
采购渠道为正规生产厂家
10
8
6
4
生产厂通过第三方认证，并提供证书复印件
13
10
8
5
每批能提供材质单或出厂检验报告
10
8
6
6
提供营业执照
10
8
6
7
经销公司服务三包是否有承诺
10
8
6
8
是否违反国家法规状况
10
8
6
合计
80分以上可入合格供方名录
100
80
60
5形成的文件和记录
潜在供应商清单
初选供应商评估表
供应商调查表
供应商考核评价表
编制/日期
审核/日期
批准/日期
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