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物流标准成本控制法物流标准成本的作用有利于物流成本控制有利于物流价格决策有利于正确评价业绩物流标准成本控制法01按制定标准成本依据的资料分类物流标准成本的分类02历史最低成本历史标准成本①过去实际平均成本03单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。预期标准成本物流标准成本控制法01单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。按制定物流标准成本适用时间分类02是指一经制定，只要物流的产品或服务的物理结构、重要原材料和人力价格、技术工艺等基本条件无重大变化，就不予变化的一种标准成本。基本标准成本（固定标准成本）03它是以物流企业现实生产条件为基，根据其适有期间应该发生的价格、效率和物汉运作经营业员能力利用程度等确定的标准确成本。现行标准成本单击此处添加大标题内容物流标准成本控制法按制定标准成本水平分类理想标准成本是指企业在最优的物流经营条件下所达到的成本。正常驻标准成本是指根据下期一般应该发生的物流运作要素的消耗量、预计价格和预计物流运作经营能力利用程度，在合理工作效率、正常驻生产能力和有效经营条件下所能达到的成本。具有（客观性、科学性，现实性，激励、稳定）的特点。（五）实行物流标准成本应具备的条件和步骤1、实行物流标准成本应具备的条件（1）完善成本管理的基础工作（2）健全成本管理组织2、实行物流标准成本的步骤（1）正确制定物流成本标准（2）揭示实际消耗与成本标准的差异（3）收集实际成本资料并计算实际成本（4）按实际产量计算标准成本（5）通过标准成本和实际成本的比较，计算出准成本差异，并分析成本差异原因4.3物流标准成本控制法二、物流标准成本的制定1、物流标准成本的制定方法物流标准成本有两种形式，一种是指单位产品或服务的标准成本，它是根据单位产品或服务的标准消耗量和标准单价计算出来的，准确地来说应称为“成本标准“。其公式为：标准成本=单位产品或服务标准消耗量×标准单价这样做的原因有两个：第一，数量和价格区分开来便于分析“量差”和“价差”对成本差异的影响，以便分清责任。例如，物流企业包装材料耗用量差异通常是生产部门的责任，而价格差异则是采购部门的责任。第二，耗用量和价格分离开来便于修订标准成本。例如，如果原材料标准单价调整，则该种原材料的标准成本只要用标准消耗量乘以新的单位标准价格即可求得。4.3物流标准成本控制法物流标准成本控制法另一种根据实际产品产量和单位产品或服务的成本标准计算出来的，称为实际产量的标准成本。其公式为：标准成本=实际产量×单位产品标准成本其他方法：1）工程技术测量法是根据物流企业的机器设备、生产技术的先进程度，对物流生产过程中的投入产出比例进行估计而计算出的标准成本。2）历史成本推算法把物流企来过去发生的历史数据，一般是根据企业前几个月或一年的原材料、人工费用等的实际发生数计算平均数，当作未来物流服务的标准成本。3）预测法在适当考虑未来企业内外因素的变化对标准成本的影响而制定出的标准成本。4）期望法是指在制定标准成本时应能够反映企业管理阶层对成本耗费的期望。4.3物流标准成本控制法单击此处添加大标题内容物流标准成本控制法标准成本各成本项目的制定制定物流标准成本主要有三个方面，即直接材料标准成本、直接人工标准成本和物流服务费用的标准成本。三个数据相加可得单位物流服务标准成本。物流直接材料标准成本的制定物流直接材料标准成本由物流直接材料标准消耗量和物流直接材料的标准价格确定。计算公式如下：物流直接材料标准成本=直接材料标准消耗量×直接材料的标准价格物流标准成本控制法物流直接人工标准成本的制定直接人工标准成本的制定包括直接人工的用量标准和直接人工的价格标准制定。计件工资下,直接人工的价格标准就是生产单位产品应支付的计件单价；计时工资下,直接人工的价格标准就是单位工时工资率标准。物流直接人工标准成本=直接人工的用量标准×直接人工的价格标准（标准工资率）标准工资率=标准工资总额÷标准总工时物流服务费用标准成本物流标准成本控制法第一种情况只对全部服务费用编制标准成本服务费用标准成本=标准工时×服务费用预算分配率第二种是分别编制固定费用和变动费用标准成本变动服务费用标准成本=标准工时×固定服务费用预算分配率固定服务费用标准成本=标准工时×固定服务