领导力培训课件.pptx

领导力培训课件;领导力;领导力的传统观念是自上而下的指挥控制方式，但在今日复杂的社会环境与快速变化的社会需求下，靠领导人个人的条件与经验要事事独自决策、擘画，其困难度是倍增的，这时团队与基层员工共同参与的重要性相对增加，这是把员工当作组织的重要资产，而不只是把资本支出和自动化作为提高生产效率的主要原因。而能把员工视为伙伴，待之以礼，也必然能从员工获得回报。

领导者应该能够掌握四种技巧︰思考（确定目标，设计行动方案），激励（鼓励大家群策群力朝既定方向努力，并给予行动上的配合），动员（让所有相关人员都乐于支持所作的决定，并尽自己应尽的责任），授权（建立相关体系保持企业的运作发展壮大）。;壹、领导人应具督导自己品德的能力;贰、领导人的工作是发掘人才;参、领导人的工作是要培养人才;海尔集团的执行长张瑞敏在选拔干部及用人上，强调：「人才，是企业竞争的根本优势。人可以认识物、创造物，只要为他制造了条件，他就能适应变化，保持进步，成为取之不尽、用之不竭的资源。有了人才，资本才得以向事业集中，企业在竞争中才能取得优胜。」

赛马机制具体包含三个原则：一是公平竞争，认人惟贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。所以赛马而不相马，其核心就是在实践中比较才能和业绩来发现人才，而不是由领导发现人才，避免黑箱作业。故在海尔，如张瑞敏之言：「已经搭建好舞台，建了一个赛马场，每个人都有参与竞争的机会，通过竞争体现自身的价值。」;肆、领导人要具有平等意识及尊重员工;伍、领导人必须能与员工沟通、聆听建议;松下幸之助在倾听他人意见时有一个特点，就是特别重视与自己有不同意见的人或部属。因为这具有两种意义：1.让反对自己的人能了解他的想法，而变成支持他的人；2.可以了解自己未发现的问题，并由对方的谈话中获取信息。

松下认为在面对不同意见时，应有以下的态度。

一、欢迎不同的意见

二、不要相信直觉的印象

三、控制自己的脾气

四、让反对者有说话的机会

五、寻找同意的地方

六、要诚实

七、同意仔细考虑反对者的??见

八、让双方都有时间把问题考虑清楚;陆、领导人能诱导员工的创新潜力;领导人对创新的基本态度，不论对自己或对部属，应：1.把学习视为一种必需品，而非奢侈品。在商业快速变动时，一不小心就会落后于市场，今日的领导者必须有求知若渴的心。2.研究明确的对象，以求得隐而未现的解决方案。如果想解决客户的问题，就直接向顾客询问他们希望见到的解决办法，这种解决问题的「同理心」，可以得到创新的方法。3.如果失败也可以创造学习的机会，就要乐于接受，而维持现状也许没有任何风险，但也绝不会产生利润。4.不断提问，即使看起来没有问题的事物也提问，因没有比这更好的进步方法。不要掩盖坏消息，不要不愿意接受困难的问题。时间即是一切，越早动手处理这个议题，越能迅速解决问题。;至于领导者本身应具备三个条件（能力）：

一、发现问题，确立创新目标

二、选择创新的突破点，进行创新规划

三、创新实践;柒、领导人应具备的其他条件