团队精神在长沙梦洁家纺企业人力资源管理中运用分析11000字（论文） .pdf

团队精神在企业人力资源管理中的运用一以长沙梦洁家纺公司为例

1引言1

1.1选题背景1

1.2选题意义2

2团队精神界定2

2.1团队3

2.1.1团队的定义3

2.1.2团队的特征4

2.2团队精神5

2.2.1团队精神的定义5

2.2.2团队精神的作用6

3长沙梦洁家纺公司精神建设现7

3.1长沙梦洁家纺公司发展现7

3.2长沙梦洁家纺公司团队精神建设现7

3.3长沙梦洁家纺公司精神建设特点7

4长沙梦洁家纺公司精神建设存在的问题及原因分析8

4.1存在的问题8

4.1.1团队愿景与成员个人愿景不融合8

4.1.2团队管理水平不高9

4.1.3忽视团队精神建设9

4.1.4团队成员间协调能力差10

4.2原因分析10

4.2.1企业领导对团队精神认识不够10

4.2.2传统文化对培养团队精神的影响11

4.2.3社会经济体制对团队精神的影响11

5促进长沙梦洁家纺公司精神建设的对策11

5.1制定符合团队成员愿景的共同目标11

5.2提升团队管理水平12

5.3多渠道完善团队精神建设12

5.4运用多种渠道畅通团队沟通渠道13

6结语13

参考文献13

1引言

1.1选题背景

企业团队精神是企业文化的一个重要组成部分，是企业文化在企业团队中的体现。团队

精神的概念发源于20世纪70带的日本企业，随后在欧美世界受到热捧，我国改革开放以后,

随着外资企业的入住，企业文化和团队精神也逐渐也被企业管理者和学界所关注。应该说团

队精神在我国古已有之，比如新中国成立之初，我国工业基础一穷二白，提出的口号就是“团

1

结就是力量“，及后来的一系列工业建设的成就都离不开这种团队精神的发扬。只是由于认

知的一些差异，我们一直将“团队精神”看做是外来的管理学理论（李明宇，张伟杰，王海

涛,2022）。但是，毋庸置疑，团队精神是一个企业占有核心竞争力的关键已经成为中外企

业界的共识。

我国自改革开放以来，在30多年的对外开放浪潮中，涌现出了一大批的优秀企业和企

业家，但是更多是“流星企业”。根据美国《财富》杂志报道，我国中小企业的评价寿命是

2.5年，集体企业的平均寿命仅为7-8年，每年我国有约100万家企业倒闭，企业生命周期

短，能做大做强的企业寥寥（刘欣妍，陈思涵，杨俊杰,2021）。因此，对于处于经济转型

期的中国来说，企业的可持续发展问题是一个亟待解决的问题。

长沙梦洁家纺在我国企业的寿命往往是于企业家的寿命成正相比的，但是企业家个人的

寿命是有限的，企业要想持续的发展,就必须培育超越企业家个人自然寿命限制的制度文化,

只有文化的不断的浸染和传承，企业才可能实现持以性的经营（赵小雨，黄天乐，周隹吴

彦,2020）。而当前我国的实际情况是，大多数的中国企业还缺少超越企业家个人生命周期

的制度机制，也就是还没有真正的建立起独立的、超越企业家个人文化的制度文化，也就是

缺乏在精神层面对企业可持续发展的价值指导。

1.2选题意义

在现代企业文化管理制度中，团队建设往往被看作一种独一无二的可持续发展模式，也

就是被看做一种企业能够高效、可持续运转的一种工作方式。对于一个企业来说，企业文化

的深层次建立其实就是对团队精神的有效构建，因为对于企业来说，如果没有团队精神，那

么企业的经营和运作将成为一盘散沙（徐子晴，孙博文，马志强，朱思）。这是因为，企业

的有序经营，需要的团队的共同协作，一个人就算是力量再大，能力再强，如果不能够与他

人相互合作、配合，或者是缺少他人的协助，工作是很难有效的取得成功的。因此，企业的

团队精神建设才成为当前企业管理的内核之一，也是我国企业获取市场竞争的有力保障之

同时也是企业可持续发展的关键。但是应该看到，尽管大多数的企业家已经认识到塑造

企业团队精神的重要性，但是在企业管理过程中往往