《生产作业计划编制》课件.pptVIP

《生产作业计划编制》本课程将深入探讨生产作业计划编制的理论基础、方法步骤以及实践应用，帮助您掌握科学有效的生产作业计划编制方法，提升企业生产效率和效益。

课程概述目标掌握生产作业计划编制的理论知识和实践技能。内容涵盖生产作业计划编制的定义、重要性、原则、步骤、方法和案例分析等方面。形式理论讲解、案例分析、互动练习等多种形式结合。

生产作业计划的定义生产作业计划是指企业根据市场需求、生产能力和资源状况，对生产活动进行的全面、系统、科学的计划安排，它为企业生产活动提供方向和目标，确保生产活动顺利进行，达到预期目标。

生产作业计划编制的重要性1提高生产效率合理安排生产任务，优化生产流程，减少生产过程中的浪费和延误。2降低生产成本通过科学的计划编制，控制生产成本，提高资源利用率，降低生产成本。3确保产品质量有效控制生产过程，确保产品质量符合标准要求，提高产品合格率。4提高企业竞争力灵活应对市场变化，及时调整生产计划，提高企业市场竞争力。

生产作业计划编制的基本原则目标导向生产作业计划应以企业生产目标为导向，确保计划与目标相一致。全面性计划应涵盖生产过程的所有环节，包括生产准备、生产实施和生产控制。可行性计划应考虑企业实际生产能力、资源状况和市场需求，确保计划的可实现性。灵活性计划应具有灵活性，能够根据市场变化和生产实际情况进行调整。

生产作业计划编制的前提条件市场需求分析准确预测市场需求，为生产计划提供可靠依据。生产能力分析评估企业生产能力，确定生产计划的合理规模。资源状况分析了解企业人力、物料、资金等资源状况，为生产计划提供资源保障。

生产作业计划编制的基本步骤1计划制定根据市场需求、生产能力和资源状况，制定生产作业计划的目标、内容和时间安排。2计划分解将生产作业计划分解为具体的生产任务，并分配到不同的生产部门和岗位。3计划执行组织生产部门和岗位按照计划安排进行生产活动。4计划控制监控生产过程，及时发现和处理生产偏差，确保生产计划顺利完成。5计划评估对生产作业计划的执行情况进行评估，总结经验教训，为下一阶段的计划编制提供参考。

产品需求计划产品需求计划是指企业根据市场需求预测和销售计划，确定各产品在未来一段时间内的生产数量和品种，它是生产作业计划编制的首要环节。

产品需求计划的概念产品需求计划是生产作业计划的核心内容，它直接影响着企业的生产规模、生产成本和市场竞争力。准确制定产品需求计划，能够有效地利用企业资源，提高生产效益，满足市场需求。

产品需求计划的编制方法市场调研法通过市场调查，了解消费者需求，预测产品销量。统计分析法利用历史销售数据，运用统计模型进行预测。专家评估法邀请行业专家进行评估，预测产品需求。趋势预测法分析市场发展趋势，预测未来产品需求。

产品需求计划的编制实例预测市场需求根据历史销售数据和市场调研结果，预测未来三个月的手机销量，预计销量为10000台。确定生产数量考虑库存和生产周期，确定每个月的生产数量，分别为3500台、3500台和3000台。确定产品品种根据市场需求，确定生产三种不同型号的手机，并分配每个型号的生产数量。

生产能力计划生产能力计划是指企业根据生产设备、人力资源、工艺流程等因素，确定企业在未来一段时间内的生产能力，它是生产作业计划编制的关键环节。

生产能力计划的概念生产能力计划是生产作业计划的基础，它决定了企业能够生产多少产品，并为生产计划提供可行的生产条件。合理的生产能力计划，能够有效地利用企业资源，提高生产效率，降低生产成本。

生产能力计划的编制方法设备能力分析评估生产设备的生产能力，确定设备的最大产能和实际产能。人力资源分析评估人力资源的可用性和技能水平，确定可利用的人工数量和工作效率。工艺流程分析分析生产工艺流程，优化生产流程，提高生产效率。综合评估综合考虑设备能力、人力资源和工艺流程，确定企业整体生产能力。

生产能力计划的编制实例1设备能力生产线可生产1000件产品/小时。2人力资源可利用10名工人，每人工作8小时/天。3工艺流程生产工艺流程合理，每件产品需要10分钟加工时间。4综合评估企业每天可生产8000件产品。

物料需求计划物料需求计划是指企业根据生产计划，确定各原材料、零部件、辅料等物料的采购数量和时间，它是生产作业计划编制的保障环节。

物料需求计划的概念物料需求计划是生产作业计划的具体实施方案，它确保企业能够按时获得所需物料，保障生产活动的正常进行。合理的物料需求计划，能够有效地控制物料库存，降低物料成本，提高生产效率。

物料需求计划的编制方法物料清单法根据产品结构和生产计划，确定各物料的采购数量。1物料需求分析法分析物料需求变化规律，预测未来物料需求。2库存控制法根据库存管理策略，确定物料的最佳采购数量和时间。3

物料需求计划的编制实例1物