职业领导力沙盘培训课件.pptx

汇报人：XX

01.沙盘培训概述

02.领导力核心要素

03.沙盘模拟操作

04.领导力技能训练

05.沙盘培训课程设计

06.沙盘培训案例分享

01

沙盘培训概述

沙盘培训定义

模拟经营体验

沙盘培训通过模拟企业经营，让参与

者在虚拟环境中体验决策过程，提升

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战略思维。团队协作与沟通

在沙盘培训中，团队成员必须紧密协

作，有效沟通，共同制定并执行策略，

02

领导力与决策能力以达成目标。

沙盘培训强调领导力的培养，通过模

拟决策场景，锻炼参与者的领导力和03

决策能力。

沙盘培训起源

沙盘培训最初起源于军事领域，用于模拟战场环境，

军事模拟的起源

帮助指挥官进行战略规划和决策训练。

随着沙盘模拟在军事上的成功应用，逐渐被引入商

商业模拟的发展

业领域，用于模拟企业运营和市场竞争。

教育专家将沙盘模拟与教学相结合，开发出用于培

教育领域的融合

养领导力和团队协作能力的培训课程。

沙盘培训优

010203

势

提升决策能力强化团队合作风险评估与管理

通过模拟经营，参与者能沙盘模拟需要团队成员间参与者在沙盘游戏中面对

直观学习决策过程，增强密切配合，有效提升团队各种情景，学会评估风险

实际工作中解决问题的能协作和沟通技巧。并制定相应的管理策略。

力。

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领导力核心要素

领导力定义

愿景塑造决策能力影响力传播

领导者通过明确愿景，激励团队领导者需具备果断决策的能力，领导者通过个人魅力和沟通技巧

成员朝着共同目标努力，如乔布如杰克·韦尔奇在通用电气进行的影响他人，如纳尔逊·曼德拉推动

斯引领苹果公司创新。战略重组。南非种族和解。

领导力模型

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