物流中心仓库现场管理培训篇.pptVIP

目视管理的设备管理126543要点1：统一规划叉车等设备的放置区域方法：用不同颜色的标识牌或油漆分界要点2：作业能按要求的那样正确地实施方法：运作问题即时记录看板要点3：能在早期异常发现上下功夫方法：点检看板123456GIANT-物流中心GIANT-物流中心物流中心培训系列----仓库现场管理及改善我们先谈谈现场管理！我们常说，现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。同样，我们的仓库现场管理也是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。水平好，不仅带来能带给客户对我们管理工作的认同，对公司产品的信心，也能起到降低成本、增加效率的作用，同时带给大家良好的工作面貌，提升工作的自信和满足。

?主要内容仓库现场管理的内容仓库现场管理的务实有效的方法一流仓库现场管理一流仓库现场管理作业管理01质量管理02货物管理03设备管理04安全管理05人员管理06精细管理07仓库现场管理不善的表现再加工的浪费琐碎动作的浪费设备闲置的浪费。。。。。库存堆成山01重复搬运02流程设计造成的浪费03仓库现场管理不善的表现仓库混乱角落宣传品凌乱现场物资堆放混乱工具管理不善仓库现场管理不善的表现闲置物品堆积造成仓库面积浪费；物品堆积混乱难以拿取，使仓库作业效率低下；凌乱现场给人无序、无规范的心理感受；现场流程混乱导致安排作业不当、人员效率低下安全隐患明显，安全事故无防范管理不善的条件下，货物品质无法保证人员工作消极怠工、纪律规范混乱？？？1、仓库作业的管理2、仓库人员的管理3、仓库货物的管理4、机械设备的管理5、货物品质的管理6、仓库安全的管理一、仓库现场管理的内容不断寻找最优化的作业流程仓库作业流程的制订、实施仓库作业区域、作业方式的规划与布置单位时间或时期内作业频率、规率的总结仓库作业的合理分配现场装卸的指挥与监控现场作业环境的管理（清洁、条理）1、仓库作业的管理01仓库人员包括：仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机等02人员配备、岗位分工的控制，熟知人员的优缺点03仓库的团队协作管理04各类仓库人员的培训05现场各岗位员工的协作、分配、调度、监督06仓库人员的绩效考核让员工在公平的环境里各尽其能2、仓库人员的管理2仓库货物入库、出库、结存量的统计3仓库货物流与单证流的统一1掌握仓库货物的基本特性与库存状况5保证严谨求实的盘点4仓库库存量、面积的控制一切要用精确的数据说话，马虎不得3、仓库货物的管理01设备管理流程健全（申购、检验、使用、日常维修等）02仓库内定位定置管理03设备日常维护维修的管理（定期、记录）04设备使用管理（专业、培训）05设备维修管理（维修日志）06易损备用件、维护品的管理07设备的报废管理设备管理水平决定了物流中心的效率水平4、设备的管理5、质量的管理产品质量、品质保护的意识建立产品质量控制的规范文件严格执行中心质量体系文件要求建立完整延续的质量验收记录（照片）装卸现场员工操作的质量监控客观地反映现场质量控制情况公平规范地质量奖罚质量控制不仅仅是质监员的工作，要重视质量！仓库安全管理文件、安全责任人落实仓库重点防火安全管理仓库日常消防、安全检查制度的建立现场的安全监控，安全氛围的营造安全事件的处理、违规事件的处罚安全宣传、培训工作安全事故对公司、个人造成的危害是最严重的6、安全的管理对仓库而言，现场管理的最好办法是5S推行和目视管理的实施，但5S的核心实质与目视管理一样是密不可分的，目视管理也是我们最容易掌握的现场管理方法，也是切实有效的，因此在这里重点介绍一下目视管理。仓库现场管理的推行方法—目视管理仓库目视管理的目的：通过各种形象直观、色彩适宜的标志牌、图、工作栏、颜色区分以及显示装置，将仓库现场中的作业情况、质量保障、安全作业环境、物品存放、以及机械设备运转等管理事项明示出来，让现场管理人员和作业人员一目了然。一方面利于现场管理人员的监督、检查，另一方面能够督促和激发作业人员自主管理、自我控制，以利于及时地发现异常问题，采取纠正和预防措施，确保生产顺利进行。目视管理的主要特点：以视觉、感官显示为基本手段，让大家都能看见；以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；现场工作人员可以通过目视方式，将自已的建议、成果展示出来与同事进行交流和分享。为了达到容易明白、易于遵守的目的，我们的仓