有效提升执行力的方法.pptVIP

7.運用記事本成為時間管理的利器記事本是時間管理最重要的工具你的人生未來年表夢想:虛擬實境相片小集行動:短,中,長期計畫表思考:思考集的善用方法用筆記本自我管理時程表（行事曆）準備--可分年、月、週、日01每日計畫表02工作事項/生活事項要記錄落實03運用現代科技工具04如何做好時間管理的動作01輕重緩急排定---何時？多少時間？分配時間02設立優先順序－交代部屬、與人聯絡、親自處理03承接工作一定要問對方「需要什麼時候完成？」04每天自我彩排→時間、程序、內容掌握05每天上午/下午時段要預留彈性時間06突發事項，需立即調整時間時間分派優先次序8.如何讓會議迅速而有效開會可以…小組面對面溝通眾多訊息一次交流融合意見凝聚共識分派工作，公平合理但開會也會…工作時間被分割人多口雜，討論耗時晚上加班特殊問題還是個別溝通沒有產能別人發言比自己開口多Delay重要工作或客戶為什麼要開會01改革與會者心態03改善會議流程02改變議事內容04創造革新能力會議改革的三個構面四種會議型式會議類型需要時間每日報備會5分鐘每週戰術會45~90分鐘每月策略會(或臨時策略會)2~4小時每季場外檢討會1~2天會議迅速而有效的方法持續地尋求最佳解決方案WhatWhyDowhatBest是什麼事?造成此事的可能原因有哪些?有哪些可能的解決辦法?最好的解決辦法是什麼?重要的四個問題公司有四分之一的員工年資還不到一年!假設你是經理人要面對的問題是…生產力的提升很重要問題、原因、方法、最佳方案小組討論假設問題:開好會議的秘訣會議目的：策略形成、問題解決、凝聚共識、有效溝通、績效評估會議革命：廢除不必要的會議排除不需與會的主管強調準時開始、結束重視開會結論提高會議生產力，強化企業競爭力9.提高工作效率、早上順利完成工作的要訣

晨間日記的好處早上是自己與自己相處最好的時間數位晨間日記藉由日記實現夢想的重要性早晨再次確認工作，提高執行力早上順利展開工作的要訣10.塑造團隊的執行力問題：如果將此鏈條，從兩頭向外拉，它會從那01.裡斷掉？02.鏈條的譬喻01整個鏈條的強度決定於它最弱的一環02問題：如何強化這鍵條？鏈條的強度如何強化一個鏈條？首先，要強化這一條鏈條的那一個環結？步驟二決定如何充分利用該限制步驟三其他的配合上述的決定步驟四提昇該限制的效能步驟五如果在上述步驟已打破一個限制，回到步驟一，不要讓惰性成為團隊的限制強化團隊執行力的方法步驟一找出團隊的限制所在．有形的限制：材料、人、設備贰任何因素阻礙團隊達成其更高的績效(目標)壹問題：造成我們團隊的限制是什麼？肆．無形的限制：政策或作業程序叁限制Constraint1１２３４５2指出團隊的限制3充份利用限制4非限制的配合限制5提昇(打破)限制6別讓惰性成為限制團隊執行力提昇的步驟11.運用問問題創造個人最高價值.tw版權所有請勿翻印.tw版權所有請勿翻印小組討論你知道嗎?公司有四分之一的員工年資還不到一年!生產力的提升很重要假設你是經理人要面對的問題是…問題、原因、方法、最佳方案有效提升執行力的方法

TheDisciplineofGettingThingsDone主講：鄭偉修William

安瑟管理顧問有限公司TOC知識研發中心APICS(美國資源管理協會).tw建立個人的核心競爭力與執行力01清楚了解與傳達公司未來的期待02協助主管完成團隊的任務及共同的績效03設定目標、擬定具體計畫、安排工作順序04如何結合組織三項核心流程落實執行力05如何利用數據強化執行力06大綱大綱7.運用記事本成為時間管理的利器8.如何讓會議迅速而有效9.提高工作效率、早上順利完成工作的要訣10.塑造團隊的執行力11.運用問問題的方法，創造個人最高價值12.結語公司執行力常發生的問題1.______________________________________________2.__________________________