《成本控制于树滨》课件.pptVIP

成本控制于树滨欢迎来到《成本控制于树滨》课程，我们将一起探索成本控制的奥秘，掌握有效的成本管控策略，为企业发展注入新的活力。

课程大纲11.什么是成本控制？22.成本控制的意义33.成本的重要性44.如何有效实施成本控制55.制定成本预算66.预算的编制方法77.预算的编制要点88.成本动态分析99.变动成本分析1010.差异分析法1111.降低成本的措施1212.提高生产效率1313.减少物料损耗1414.采购成本控制1515.供应商选择与评估1616.采购谈判策略1717.库存管理与成本控制1818.合理确定库存水平1919.库存周转率分析2020.生产过程中的成本控制2121.生产计划与安排2222.工序优化与工艺改进2323.产品定价与成本控制2424.合理定价策略2525.利润空间分析2626.资金管理与成本控制2727.应收账款管理2828.融资成本管控2929.绩效考核与激励机制3030.成本考核指标设定3131.激励政策设计3232.信息化支持下的成本管控3333.数据分析与决策支持3434.成本管理系统应用3535.案例分享与讨论3636.成功案例分析3737.问题讨论与交流3838.总结与展望3939.课程总结4040.未来发展趋势

什么是成本控制？定义成本控制是指企业在生产经营活动中，通过有效的手段和方法，对各种成本进行控制，以降低成本，提高效益的行为。目标成本控制的目标是将成本控制在计划范围之内，降低生产成本，提高企业经济效益。核心成本控制的核心是科学管理，通过科学的管理方法和手段，有效地控制成本，实现成本最小化。

成本控制的意义提高企业竞争力降低成本能够提高企业产品的价格竞争力，增强企业在市场上的竞争优势。增加企业利润成本控制能够有效降低生产成本，提高企业的利润率，增强企业盈利能力。

成本的重要性1影响产品价格成本是产品价格的重要组成部分，成本控制直接影响产品的定价策略。2决定企业盈利能力成本是企业盈利能力的关键因素，成本控制直接影响企业的盈利水平。3影响企业发展成本控制能够有效提高企业经营效率，为企业发展提供重要的支撑。

如何有效实施成本控制1.制定成本预算制定科学合理的成本预算，是成本控制的前提和基础。2.成本动态分析对成本进行动态分析，及时发现成本控制中的问题，并采取相应的措施进行改进。3.降低成本措施采取有效的措施降低成本，包括提高生产效率、减少物料损耗、加强采购成本控制等。4.绩效考核与激励机制建立有效的绩效考核和激励机制，调动员工参与成本控制的积极性。5.信息化支持利用信息化手段，建立成本管理系统，为成本控制提供有效的技术支持。

制定成本预算计划成本预算需要根据企业的生产经营计划制定，确保预算与企业的实际需求相一致。数据成本预算需要以准确的成本数据为基础，确保预算的科学性和可操作性。分析成本预算需要进行深入的分析，预测未来的成本变化趋势，制定合理的成本控制目标。

预算的编制方法零基预算零基预算要求从零开始编制预算，对所有项目的支出进行重新评估，确保每一项支出都是必要的。增量预算增量预算是在上一年度预算的基础上，根据当年的实际情况进行调整，简单易行，但缺乏创新性。滚动预算滚动预算是一个持续不断更新的过程，根据实际情况不断调整预算，以确保预算始终与企业的实际情况相符。

预算的编制要点目标明确预算编制要以明确的目标为导向，确保预算的准确性和有效性。数据准确预算编制要以准确的成本数据为基础，避免出现偏差。科学合理预算编制要根据企业的实际情况制定科学合理的预算，避免出现预算过于保守或过于激进的情况。可操作性强预算编制要考虑预算的实际操作性，确保预算能够得到有效的执行。

成本动态分析1成本变化趋势2成本控制目标3成本控制措施成本动态分析是指对成本进行跟踪和分析，了解成本的变化趋势，发现成本控制中的问题，并采取有效的措施进行改进。通过成本动态分析，可以及时了解企业成本控制的效果，并根据分析结果调整成本控制目标和措施，使成本控制更加有效。

变动成本分析变动成本是指随生产经营活动的变化而变化的成本，例如原材料成本、燃料动力成本等。对变动成本进行分析，可以了解成本变化趋势，发现成本控制中的问题，并采取相应的措施进行改进。

差异分析法实际成本预算成本差异10000元8000元2000元差异分析法是指将实际成本与预算成本进行比较，找出两者之间的差异，并分析差异产生的原因，以便采取措施进行改进。通过差异分析法，可以找到成本控制中的薄弱环节，并采取针对性的措施进行改进。

降低成本的措施提高生产效率通过优化生产流程、改进生产工艺、提升员工技能等措施，提高生产效率，降低单位产品成本。减少物料损耗加强物料管理，减少物料的损耗，降低物料