《战略管理实用课件：企业战略规划与实施》.pptVIP

《战略管理经典实用课件：企业战略规划与实施》本课件旨在深入浅出地讲解战略管理的基本理论和方法，并结合实际案例，帮助学习者掌握战略管理的基本技能，为企业制定和实施有效的战略提供指导。

什么是战略管理战略管理定义战略管理是指企业为了实现其目标，对企业自身及所处环境进行分析，制定、实施、评估和调整企业发展战略的系统过程。核心内容战略管理包含了对企业外部环境和内部资源的分析、战略目标的制定、战略方案的选择、战略的实施、战略的评估与调整等一系列活动。

战略管理的目的和意义明确方向为企业发展指明方向，明确企业的发展目标、发展路径和竞争策略。增强竞争力提升企业核心竞争力，增强企业在市场上的竞争优势，实现可持续发展。有效资源配置合理配置企业资源，提高资源利用效率，实现企业利益最大化。应对挑战帮助企业应对各种挑战，包括市场竞争、技术变革、经济波动等。

战略管理的基本任务环境分析分析企业外部环境和内部资源状况，识别企业面临的机遇和挑战。目标设定根据企业发展战略，制定清晰的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的战略目标。战略制定根据环境分析和目标设定，制定企业发展战略，包括企业愿景、使命、价值观、目标、策略等。战略实施将企业战略转化为行动，并通过有效的组织结构、资源配置、激励机制等措施来实施。战略评估定期评估战略实施效果，及时调整战略目标和策略，确保战略的有效性和持续性。

战略管理的基本内容战略规划包括战略目标、战略方案、战略措施等内容。战略实施包括组织、资源、激励、控制等方面的措施。战略评估包括战略效果的评估、战略偏差的分析、战略调整的措施等。

战略管理的核心要素愿景企业对未来的理想状态的描述，指明企业的发展方向。1使命企业存在的理由，阐述企业为社会和客户创造价值的方式。2价值观企业在经营活动中所遵循的基本原则，引导企业行为和决策。3目标企业在特定时期内要达成的具体目标，是衡量战略实施效果的重要指标。4策略为实现目标而采取的具体行动方案，是战略管理的核心内容。5

战略管理的基本模型1SWOT分析分析企业的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供参考。2五力模型分析行业竞争结构，识别行业中影响竞争格局的主要力量。3价值链分析分析企业内部活动，识别企业创造价值的关键环节，优化资源配置。4波特竞争战略提出三种基本竞争战略：成本领先、差异化、集中化。

战略管理的一般过程环境分析分析企业所处的外部环境和内部资源状况，识别企业面临的机遇和挑战。目标设定根据企业发展战略，制定清晰的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的战略目标。战略制定根据环境分析和目标设定，制定企业发展战略，包括企业愿景、使命、价值观、目标、策略等。战略实施将企业战略转化为行动，并通过有效的组织结构、资源配置、激励机制等措施来实施。战略评估定期评估战略实施效果，及时调整战略目标和策略，确保战略的有效性和持续性。

战略管理的基本特征全局性战略管理要从企业整体利益出发，考虑企业发展的全局性和长远性。前瞻性战略管理要预测未来环境变化，制定面向未来的发展战略，具有预见性和导向性。动态性战略管理是一个持续的过程，需要根据环境变化和企业发展情况进行动态调整。系统性战略管理是一个系统工程，要将企业各个环节紧密联系起来，形成整体合力。

战略管理的基本原则1目标导向战略管理要以企业发展目标为导向，以目标为核心来制定和实施战略。2竞争优势战略管理要着力打造企业的核心竞争力，形成独特的竞争优势，在市场中立于不败之地。3持续改进战略管理是一个不断学习和改进的过程，要不断优化战略，适应环境变化，实现企业持续发展。

战略管理的基本工具1SWOT分析识别企业的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供参考。2五力模型分析行业竞争结构，识别行业中影响竞争格局的主要力量。3价值链分析分析企业内部活动，识别企业创造价值的关键环节，优化资源配置。4波特竞争战略提出三种基本竞争战略：成本领先、差异化、集中化。

行业环境分析1行业结构分析行业内的企业数量、规模、集中度、竞争格局等。2行业成长性分析行业的市场规模、增长速度、盈利能力等，判断行业的未来发展趋势。3行业竞争强度分析行业内企业之间的竞争激烈程度，识别竞争对手的策略和行动。4行业风险分析行业面临的各种风险，包括技术风险、政策风险、经济风险等。

行业生命周期分析导入期新产品进入市场，市场规模小，竞争对手少，利润率低。成长期产品得到市场认可，市场规模快速增长，竞争对手增加，利润率上升。成熟期市场规模趋于稳定，竞争激烈，利润率下降，产品进入稳定发展阶段。衰退期市场规模下降，竞争激烈，利润率下降，产品进入退出市场阶段。

行业竞争结构分析

行业驱动力分析技术进步新技术的出现和发展，会带来新的产品和服务，改变行业竞争格局。经济发展经济发展水平会影响行业需求，进而影响行业竞争格局。社会文化社会文