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1、战略管理学什么
口要使企业在市场竞争中出类拔萃，管
理者应该将企业引向何方?应该在何
处做出优秀业绩?如何做出优秀业绩?
这些问题的答案实际上也就是本课程
的任务。
口读书要从头看到尾，但是经营企业却
恰恰相反，你要能先规划好未来，然
后集中一切力量去实现它。战略管理
就是在实践这一过程。
明确愿景和使命
战略
外部环境研究资源和能力分析分析
确定战略目标
产
总体战略略和生
事业层战略、战略
评
国际化战略莲决策
计划的展组织结构的领导战略
开选择变革战略实施
与控制
战略控制
目录
第一章企业战略管理概论
第二章企业战略环境分析
第三章企业资源和能力分析
第四章企业总体战略
第五章企业基本竞争战略
第六章经营单位投资战略
第七章行业环境与企业战略
第八章企业战略的制定与实施
第九章战略控制
第十章组织结构与企业战略
第十一章企业文化与企业战略
第十二章国际化经营战略
2、为什么学?
□CEO需要什么:看穿水晶
球的能力
□CEO做什么:定战略、搭
班子、带队伍
口管理是寻求效果与效率统
一，战略管理就是决定效
果的。
3、怎样学?
口上课系统明确理论
口运用案例理解理论
口互动教学吸收理论
口反复运用建立理论思维
口大量阅读深入学习理论
参考书
《战略管理》(第6版),[英]格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯著,王军
等译，人民邮电出社，2004
《战略管理》(第10版)[美]弗雷德·R·戴维，李克宁等译，经济科学
出版社，2006
《战略管理——竞争与全球化》(第6版)[美]迈克尔·A·希特等著,吕
巍等译，机械工业出版社，2005
《战略管理—获取竞争优势》[美]小阿瑟·A·汤普森等著,蓝海林等译，
机械工业出版社，2007年
《企业战略管理—理论与案例》(第二版)杨锡怀等，高等教育出版社
《现代战略管理》吴彬顾天辉，首都经济贸易大学出版社，2004
《战略管理》王方华等，机械工业出版社，2008
第一章企业战略管理导论
第一节企业战略的基本概念
第二节企业战略的构成要素和层次
第三节战略管理
第四节企业战略管理理论的演变
第一节企业战略的基本概念
使命和愿景
战略目标战略方案
具体目标战术方案
企业使命和愿景
口使命(Mission):是组织存在的理由，是组织应当
承担的角色和责任。
●企业宗旨：目前和未来将要从事的经营业务范围
●经营哲学：一个组织为其经营活动方式所确定的价值
观、信念和行为准则。
它要回答：我们的企业为什么要存在?
口愿景(远景)(Vision)
●愿景是企业为自己制定的
长期为之奋斗的目标。
它要回答：我们的企业要成为什么?
使命Mission
口使命是企业存在的目的和理由
●使命包括：宗旨和经营哲学
口企业存在的目的是什么?
●盈利?满足社会需求?
●德鲁克：创造顾客。顾客是企业的基础，是使其持续
存在的动力源泉。..正是为了满足顾客的要求和需要，
社会
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