现代企业精益生产新1提供.ppt

5、精益生产实践*精益生产运营精益技术管理精益品质管理精益物料、采购及供应商管理精益设备管理精益安全管理财务（总务）管理案例1*案例1*新品开发*新品创意评价，对新品创意评价表的应用，要注意广泛性和真实性，这样才会真正取得好的效果。

新品创意评价表评价等级指数=评价等级总得分/影响成功因素6项=3.65/6=0.61评价等级指数一般在大于0.5的情况下的创意才有可能取得好的效果。序号影响成功因素重要性系数评价等级得分优（5）良（4）中（3）差（2）劣（1）1销售前景0.20√0.80（0.20x4）2盈利情况0.20√0.80（0.20x4）3竞争能力0.25√0.75（0.25x3）4开发能力0.15√0.60（0.15x4）5资源保证0.10√0.30（0.10x3）6生产能力0.10√0.40（0.10x4）合计1.003.65抽样检验*1）除非特别规定，一般均用正常检验。

2）正常检验时，如连续五批中有两批不合格，则改用严格检验。

3）正常检验时，如连续十批中没有任何一批不合格，则改用减量检验。

4）减量检验时，如有任何一批不合格时，则改回正常检验。

5）严格检验时，如连续五批没有任何一批不合格时，则改回正常检验。减量检验有连续十批都合格减量检验有不合格时严格检验连续五批都合格严格检验连续五批中有两批不合格正常检验检验等级的转化自主维修体系*自主维修依次分为七个阶段。01第七步自主管理的深入02第六步通过整理、整顿步入标准化03第五步自主点检04第四步总体点检05第三步自主维修基准、规范的编制06第二步技术对策与攻关07第一步初期清扫08我国安全生产的现状和趋势*当前的

主要问题公共安全的人员死亡和财产损失偏大特大事故发生的频率和死亡人数仍呈上升趋势我国职业危害从1998年以来呈现回升趋势中小企业的安全生产成为薄弱环节安全生产的监管还存在一些问题安全生产科技和装备基础薄弱制约了安全发展安全生产的安全科学发展观、安全文化理念，安全生产总体系、安全的科技子体系尚待进一步的建立、发展和完善安全生产的特性和属性*安全生产是人类为其生存和发展向大自然索取和创造物质财富的生产经营活动中一个最重要的基本前提“基本”的性质在各种生产经营活动中，安全问题无所不在、无时不有“绝对”的性质在人类进化发展的各个历史时期，生产方式和生产水平各不相同，随着生产经营活动的手段、设备和工艺不断地复杂化，安全工作的内容和重点也各不相同“时代”的性质安全生产的特征和属性*在现代，科学技术不断提高和发展，生产经营活动的科技含量不断增长，安全生产工作也将进入高科技、高新科技的范畴安全是系统工程，涉及到自然科学、社会科学，自然科学中涉及各个相关学科“高科技”的性质“系统综合”的性质安全生产工作它涉及到公众的人身财产安全、经济社会的和谐、安全发展模式和经济增长方式及途径的问题“强制性”生产安全事故法律责任*项目特别重大事故重大事故较大事故一般事故事故分类死亡人数30人及以上10人-29人3人-9人1人-2人受伤人数（包括急性工业中毒）100人及以上50人-99人10人-49人9人及以下直接经济损失1亿元及以上5000万元-1亿元以下1000万元-5000万元以下1000万元以下法律责任事故发生单位对事故负有责任200万元-500万元罚款50万元-200万元以下罚款20万元-50万元以下罚款10万元-20万元以下罚款事故发生单位主要负责人未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生的。(构成犯罪的，追究刑事责任)一年年收入80%罚款一年年收入60%罚款一年年收入40%罚款一年年收入30%罚款生产安全事故分类及其相应法律责任划分现代企业管理

——精益生产杨申仲高级工程师硕士研究生导师*目录一、我国制造业面临挑战二、现代企业管理——精益生产三、全面实施人才战略一、我国制造业面临挑战3*企业资产划型国有企业外资投资企业民营企业企业中央企业地方国有企业国有控股企业中外合资企业外商独资企业1、现代企业划型分类企业规模划型**类型工业建筑业大型企业从业人员1000人以上或