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国际采购培训课件
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目录
01
国际采购概述
02
国际贸易法规
03
供应链管理
05
国际市场分析
06
采购合同与合规性
04
成本控制与谈判技巧
国际采购概述
01
定义与重要性
国际采购涉及跨国界获取商品和服务，是企业全球战略的关键组成部分。
国际采购的定义
国际采购中需考虑汇率波动、政治风险等，合理管理可保障企业稳定运营。
风险管理
有效的国际采购策略对优化全球供应链至关重要，可降低运营成本，提高效率。
全球供应链管理
国际采购帮助企业进入新市场，同时需遵守不同国家的法律法规，确保合规性。
市场准入与合规
01
02
03
04
国际采购流程
在国际采购中，首先进行市场调研，评估不同国家的供应商，选择性价比最高的合作伙伴。
01
市场调研与供应商选择
采购团队与选定的供应商进行价格、质量、交货期等方面的谈判，并最终签订国际采购合同。
02
谈判与合同签订
确保货物安全、准时到达，需要精心规划物流路线，选择合适的运输方式和保险服务。
03
物流与运输管理
采购的货物到达后，进行严格的质量控制和合规性检查，确保产品符合国际标准和合同要求。
04
质量控制与合规性检查
完成货物验收后，按照合同条款进行支付，可能涉及外汇兑换、信用证等国际支付结算方式。
05
支付与结算
常见问题分析
在国际采购中，物流成本往往占据大头，合理规划运输路线和选择合适的物流方案至关重要。
国际物流成本控制
选择合适的国际供应商是成功采购的关键，评估供应商的信誉、质量控制和交货能力至关重要。
供应商选择与评估
汇率波动对国际采购成本影响显著，企业需采取对冲策略或锁定汇率以规避风险。
汇率风险管理
不同国家的关税政策和贸易壁垒可能影响采购成本和供应链效率，需提前做好研究和规划。
关税与贸易壁垒
国际贸易法规
02
进出口法规
关税与税收政策
反倾销与反补贴措施
出口管制法规
进口配额与许可证
不同国家根据自身经济政策设定关税税率，影响进出口商品的成本和价格。
为保护本国产业，一些国家对特定商品实施进口配额限制，并要求进口商获取相应许可证。
某些国家对高科技产品或战略物资实施出口管制，要求出口商遵守严格的出口许可程序。
为防止不公平贸易行为，国家会采取反倾销和反补贴措施，对进口商品征收额外税费。
关税与税收政策
关税种类
包括进口税、出口税等，按从价、从量等方式征收。
税收政策
旨在保障财政，调节贸易，包含增值税、消费税及税收减免优惠。
国际贸易协定
WTO协定是国际贸易中最重要的多边贸易协定之一，旨在降低贸易壁垒，促进全球贸易自由化。
世界贸易组织（WTO）协定
01
NAFTA是美国、加拿大和墨西哥之间的贸易协定，旨在消除三国之间的贸易壁垒，促进区域经济一体化。
北美自由贸易协定（NAFTA）
02
RCEP是由东盟十国以及中国、日本、韩国、澳大利亚和新西兰共同签署的自由贸易协定，旨在加强区域经济合作。
区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）
03
供应链管理
03
供应链优化策略
利用ERP和SCM软件整合供应链信息，提高数据透明度和实时性，优化库存管理。
采用先进的信息技术
01
与供应商和分销商建立长期合作关系，共享资源和信息，减少交易成本，提高响应速度。
建立战略合作伙伴关系
02
通过持续改进流程，消除浪费，实现库存和生产过程的精益化，提升供应链效率。
实施精益供应链管理
03
结合海运、陆运、空运等多种运输方式，优化运输路线和方式，降低物流成本，提高运输效率。
采用多式联运物流
04
物流与配送管理
合理规划运输路线，减少运输成本和时间，提高配送效率，如UPS的“地图优化”技术。
优化运输路线
01
采用先进的库存管理系统，如JIT（Just-In-Time），减少库存积压，提高资金周转率。
库存管理策略
02
整合不同运输方式，如海运、陆运和空运，实现货物无缝对接，提升物流速度和可靠性。
多式联运
03
处理退货和回收产品，如亚马逊的退货政策，减少资源浪费，提升客户满意度。
逆向物流
04
库存控制方法
EOQ模型帮助确定最佳订货量，以最小化总库存成本，实现成本与服务水平之间的平衡。
经济订货量模型（EOQ）
定期盘点在固定时间点进行，而周期盘点则在连续时间段内进行，两者都是库存管理的重要手段。
定期盘点与周期盘点
FIFO确保最先购入的库存最先被使用，适用于易腐物品或有保质期要求的商品管理。
先进先出（FIFO）原则
通过供应链各方信息共享，实现库存水平的优化，减少库存积压和缺货风险。
供应链协同
成本控制与谈判技巧
04
成本分析方法
通过比较项目成本与预期收益，评估投资回报率，以决定是否进行采购。
成本-效益分析
分析增加或减少一定数量产品对总成本的影响，以确定最佳采购量。
边际成本分析
考虑产品从采购到报废整个生命
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