《招投标与合同管理》课件 .pptVIP

招投标与合同管理本课程将深入探讨招投标与合同管理的关键要素，帮助您掌握从招标流程、合同签订到履约管理的各个环节，提升项目管理效率，降低项目风险。

课程概述目标帮助学员掌握招投标与合同管理的基本理论、流程、方法和技巧，提升项目管理水平。内容本课程涵盖招标流程、投标文件制作、评标方法、合同签订、履约管理、风险管理、争议处理等关键环节。

招投标概述1招投标是指在公开、公平、公正的原则下，由招标人选择合格的投标人，签订合同，实施项目的活动。2招投标是市场经济条件下重要的资源配置方式，对于促进市场竞争，提高资源利用效率，保证项目质量起着重要作用。3招投标广泛应用于政府采购、工程建设、物资采购、服务外包等领域。

招标流程1采购计划编制根据项目需求确定采购范围、采购方式、预算等。2招标文件编制包括招标公告、招标书、合同草案等。3招标公告发布通过指定媒介发布招标公告，吸引合格投标人。4投标文件制作投标人根据招标文件要求，编制投标文件。5开标与评标公开开标，进行评标，确定中标人。6中标通知与合同签订招标人向中标人发出中标通知，并签订合同。

采购计划编制明确采购需求根据项目需求，详细描述采购标的物或服务的具体要求。确定采购方式根据采购标的物的特点和项目实际情况，选择公开招标、邀请招标、竞争性谈判等采购方式。制定预算根据市场调研和成本分析，制定合理的采购预算。确定时间节点明确招标公告发布日期、投标截止日期、开标日期、评标日期等重要时间节点。

招标文件编制法律法规招标文件必须符合相关法律法规的规定，保障招标活动合法有效。公开透明招标文件内容要清晰、完整、准确，避免歧义，确保招标过程公开透明。公平公正招标文件要对所有投标人公平，避免歧视性条款。技术要求招标文件要明确标的物的技术规格、性能指标、质量标准等，保证采购目标一致性。

招标公告发布123发布媒介选择符合招标范围和要求的媒介，如政府采购网、行业协会网站、专业报刊等。公告内容包括招标项目名称、招标单位、采购内容、招标方式、投标截止时间、联系方式等。发布时间根据招标项目的具体情况，确定公告发布时间，保证充足的投标准备时间。

投标文件制作1认真阅读招标文件充分理解招标文件内容，特别是技术要求、商务条件、资格要求等。2编制投标方案根据招标文件要求，制定合理的投标方案，并进行成本预算。3制作投标文件按照招标文件格式要求，填写投标文件各项内容，保证完整、准确、真实有效。4签署盖章投标人签署投标文件，加盖公章，并密封好投标文件。

开标与评标开标招标人组织所有投标人参加开标，公开宣布投标文件的到达时间、数量、投标人名称等信息。资格审查招标人根据招标文件要求，对投标人的资格进行审查，剔除不合格投标人。评标招标人组织评标委员会，根据评标标准对投标文件进行综合评审。中标候选人确定评标委员会根据评审结果，推荐中标候选人。

中标通知与合同签订中标通知招标人向中标候选人发出中标通知，确定中标人。合同谈判招标人与中标人就合同条款进行谈判，达成一致意见。合同签订招标人与中标人签署正式合同，明确双方权利义务。

合同管理概述1合同管理是项目管理的重要组成部分，是指对合同的签订、履行、变更、终止等各个环节进行规范管理，保障合同目标的实现。2合同管理的目的是规范招投标流程，明确双方权利义务，降低项目风险，确保项目顺利完成。3合同管理涉及合同文本审查、履约监督、风险控制、争议处理等多个方面。

合同履约管理履约监督通过现场检查、资料审核等方式，对合同履行情况进行监督，确保中标人按合同要求进行履约。进度控制监控项目进度，确保项目按计划完成，避免延期交付。质量控制对项目质量进行严格把控，确保项目质量符合合同约定。

合同风险管理1风险识别识别合同履行过程中可能出现的各种风险，如资金风险、技术风险、法律风险等。2风险评估评估风险发生的可能性和影响程度，对风险进行排序，确定优先级。3风险应对针对不同的风险制定相应的应对措施，如风险规避、风险转移、风险控制等。4风险监控定期跟踪风险变化，及时调整应对措施，确保风险可控。

合同变更与终止1变更申请任何一方提出合同变更，需要提交书面变更申请。2变更协商双方就变更内容、变更范围、变更价格、变更时间等进行协商，达成一致意见。3变更协议双方签署合同变更协议，对变更内容进行确认。4终止处理合同履行过程中，如果出现不可抗力、违约等情况，可能导致合同终止，需要进行相应的处理。

合同付款与结算进度款结算款

合同争议处理1友好协商双方首先尝试通过友好协商的方式解决争议。2调解如果协商不成，可以申请调解，由第三方调解机构进行调解。3仲裁如果调解不成，可以向仲裁机构申请仲裁，由仲裁委员会作出裁决。4诉讼如果对仲裁裁决不服，或者直接向人民法院提起诉讼，由法院作出判决。

常见问题及解决措施合同审查不严导致合同条款存在漏洞，无法有效