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采购部年终工作总结范文

工作汇报/工作计划/采购工作总结

YearendworksummaryofPurchasingDepartment

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日期：____________________

编号：YB-ZJ-018110

工作总结|WORKSUMMARY

采购工作总结

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采购工作总结

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总结简介：本采购工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

篇一:采购部工作总结范文

这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我

一直是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。

在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照X总指定的新的工作方法贯彻，一

直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而勉强的态

度开展工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。

没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。

原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义

不大的了。一些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以

公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，

然后再去慢慢的理解。这就是我这半年来总结出来的经验。其实我们各部门执行

中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很

好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给

公司带来的不利大的多。做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问题能够给

予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。而不仅

仅是提出问题。

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应

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该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形

成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没

有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们

可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经

营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。

根据公司管理层的必威体育精装版思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙

伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力

的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政

策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力

的高低。AA行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子很小，摊到每件部件

可用供货商资源并不多。AA制造商都用着很多同样的供应商。因此供方管理部

必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范

他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的

一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过

双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管

理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现