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5制造业集团公司人力资源管理提升方案--第1页
5制造业集团公司人力资源管理提升方案
第一条企业长期战略目标：
在五年内建设成为居国内同行业前三位、国际同行前二十位的国际化工程机械
企业集团。
第二条人力资源治理进展战略
（一）什么缘故不得不重视人力资源治理？
农业经济社会财宝增值要紧来自于对土地的操纵；工业经济社会财宝增值要紧
来自对资
本的支配和资本的积存；知识经济社会财宝要紧来自于取得知识的人的自愿合
作，使各人的知识在共享、分享中产生财宝制造。知识经济的核心确实是以人力资源
和知识资本为中心的新经济。目前工程机械行业顾客需求瞬息万变、技术创新持续
加速、产品生命周期持续缩短、市场竞争日趋剧烈，各大企业之间的竞争，归根到底
是人的竞争，企业各项核心竞争力都离不开组织进展和个人进展的规划、进步和融
合。
（二）公司进展目标和战略对人力资源治理的挑战？
为了实现企业战略目标，必须深刻认识到以后竞争和成败的关键在于人才“选
人、用人、
育人、留人”，专门是围绕为企业制造大部分利益的关键职员的吸引、聘请、
培养、鼓舞和留用，如治理干部团队、核心技术骨干、营销人才。目前公司的人力
资源治理缺乏工作分析和岗位治理；总部和分子公司人力资源治理的使命远景、角
色定位有待澄清；急需建立有效的干部选拔、评估、培训和进展体系；急需建立关
键人员的吸引、保留和培养机制等。
（三）公司人力资源进展战略
参与制定并深入明白得公司的目标和战略，并明确人力资源治理的方向，通过
连续持续的努力，构建具备连续提升能力以内部客户为导向的人力资源治理体系，
通过专业化的人力资源服务，满足组织和职员的进展需
四）人力资源机构的角色定位
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