物流成本预算与编制.ppt

运输成本预算的编制。1运输成本包括营业运输费和自营运输费两个部分。营业运输费是指利用营业性运输工具进行运输所支付的费用，自营运输费则是用自备运输工具进行运输所发生的费用，这两种费用在支付对象、支付形式及项目构成方面都有较大的差别。因而，必须区别对待，分别编制预算。2关于营业运输费预算的编制。在进行营业运输时，其运输费是直接以劳务费的形式支付给承运单位(运输企业)的。营业运输费实质上是一种完全的变动费用，因此这种运输费预算的编制较为简单。如果企业采用汽车运输，运输费可按汽车标准运输率乘以运输吨千米计算确定；如果采用火车运输，运输费可按铁路标准运输率乘以运输吨千米数计算确定；水路、航空运输等的运输费，依此类推计算。3自营运输费尽管费用项目比较复杂，但在构成上可分为：随运输业务量增减成比例增减的变动运输费，如燃料费、维修费、轮胎费等；不随运输业务量成比例变化的固定运输费，如运输工具的折旧费、保险费、养路费等。为了有效地实施预算控制，在编制自营运输费预算之前，首先需区分变动运输费和固定运输费，然后分别编制变动运输费和固定运输费预算，最后汇总形成运输费用预算数据。4模块四物流成本预算与编制复习：伯利物流公司配送加工甲产品，2005年10月份产量及其他有关资料费用的资料如下：1、采用因素分析法分析各因素变动对材料费用变化的影响程度？2、再用标准成本法计算成本差异？物流成本分析与控制单元一物流成本预算单元二物流成本编制模块四物流成本预算与编制单元一认识物流成本物流成本预算：是以货币形式及其他数量形式反映的有关企业未来一定时期内全部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明。重要知识为了控制物流成本，使物流成本保持在一定的水平上，需要在物流活动发生前进行预算控制，从而为今后物流成本的管理提供一定的参考依据和评价准则。12《中国人民银行法》第三十七条第一款规定：“预算是指经法定程序批准的政府、机关、团体和企事业单位一定期间内的收支计划，是国家管理社会经济事务，实施宏观调控的手段之一。”3为了降低物流成本，需要在物流活动发生之前对物流成本进行事前预算和事中控制，一方面使物流成本的发生控制在一定的范围内，另一方面以事前的预算成本为依据，对实际物流成本进行分析，对今后的工作提供参考依据。一、物流成本预算概述模块四物流成本预算与编制物流成本预算是以货币形式及其他数量形式反映的有关企业未来一定时期内全部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明。物流成本预算通过采用一定的方法在物流活动发生前对物流成本支出进行预算，是对成本的事前控制。物流成本预算包括运输成本的预算、仓储成本的预算、包装费用的预算、配送成本的预算、装卸成本的预算和流通加工成本的预算。物流成本预算是以货币形式及其他数量形式反映的有关企业未来一定时期内全部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明。物流成本预算通过采用一定的方法在物流活动发生前对物流成本支出进行预算，是对成本的事前控制。(一)物流成本预算的含义模块四物流成本预算与编制1性质特点2管理职能的地位：依据企业决策的结果，也表明了管理工作的连续性和时间阶段。3手段：数量表现(销售、生产、分配和筹资)。4意义：明确具体目标。5形式：表格(预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等一整套预计的财务报表及其附表)。6目的：反映预计的未来期间具体的财务状况和经营成果。模块四物流成本预算与编制模块四物流成本预算与编制物流成本预算作为物流系统成本计划的数量反映，是控制物流活动的重要依据和考核物流部门的业绩标准。它具有以下几方面的作用：1.物流成本预算具有战略性物流成本预算是对将要发生即未来的物流活动进行成本预测，从而可以掌握未来物流成本状况，对未来物流成本控制具有充分的主动性，进而可以通过预算来监控战略目标的实施进度，这样有助于控制开支。二、物流成本预算的作用物流成本预算是建立具体目标的依据物流成本预算是运用货币量度来表达，具有高度的综合能力，经过综合平衡以后可以使各级各部门的目标与企业的整体目标一致。企业内部各级各部门之间是相互依存、相互影响的，在工作中只有协调一致才能最大限度地实现企业降低物流成本的总目标。各级各部门只有明确了工作目标，才能促使它们通过各种途径去完成各自的责任目标，从而最终实现企业物流成本总目标。通过建立总物流成本预算，然后把总目标分解到企业内部各级各部门。各级物流运营部门明确成本管理和控制目标后，根据本部门的具体职责和任务，依据总物流成本目标制定自己部门的物流成本目标，从而控制物流成本，避免了企业各级部门从本部门的利益出发增加物流总成本的支出。比如采购部门为了降低本部门的采购成本支出，实行大批量