管理信息系统的战略规划和开发方法概论.pptx

1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;第五章管理信息系统战略规划和开发方法;1管理信息系统战略规划;1管理信息系统战略规划;18;管理信息系统战略规划概念;1.1MIS战略规划作用;1.2MIS战略规划内容;1、信息系统目标、约束及总体结构。;2、单位（企业、部门）现实状况。;3、业务流程现实状况、存在问题和不足以及流程在新技术条件下重组。;4、对影响规划信息技术发展预测;5、近期计划;1.2MIS战略规划内容;1.3MIS战略规划组织;29;2制订管理信息系统战略规划步骤;2.1信息系统发展阶段论;横坐标表示信息系统各个阶段;初装阶段标志着组织购置第一台计算机，并初步开发管理应用程序。特点：

组织中只有个他人含有使用计算机能力；

该阶段普通发生在一个组织财务部门。;信息系统（管理应用程序）从少数部门扩散到多数部门，并开发了大量应用程序，使单位事务处理效率有了提升.在该阶段中，数据处理能力发展得最为快速，但同时出现了许多有待处理问题，如数据冗余性、不一致性、难以共享等。此阶段只有一部分计算机应用收到了实际效益。;计算机预算每年以30%~40%或更高百分比增加，而投资回收却不理想。伴随应用经验逐步丰富，应用项目不停积累严格控制阶段便代替了蔓延阶段。此阶段是实现从以计算机管理为主到以数据管理为主转换关键。;在控制基础上，对子系统中硬件进行重新联接，建立集中式数据库及能够充分利用和管理各种信息系统。特点：

建立集中式DB及对应IS；

增加大量硬件，预算费用快速增加。

;实现企业全方位数据存放、检索、处理和维护等；信息资源进入整合利用和提升阶段，这一阶段基本特征是，信息资源整合开始逐步发挥作用，但后续基础投入放缓。;普通认为,“成熟”信息系统能够满足单位中各管理层次(高层、中层、基层)要求,从而真正实现信息资源管理。数据处理和整合与需求相匹配，社会进入信息时代。;2.1信息系统发展阶段论;????诺兰阶段模型还指明了信息系统发展过程中六种增加要素：;????诺兰阶段模型还指明了信息系统发展过程中六种增加要素：;????诺兰阶段模型还指明了信息系统发展过程中??种增加要素：;????诺兰阶段模型还指明了信息系统发展过程中六种增加要素：;????诺兰阶段模型还指明了信息系统发展过程中六种增加要素：;????诺兰阶段模型还指明了信息系统发展过程中六种增加要素：;2.1信息系统发展阶段论;当前国内大型企业进入诺兰模型第四阶段晚期或第五阶段早期；中小企业有1%～2%进入第四阶段，约40%进入第三阶段，大多数中小企业还处于第一或第二阶段。

诺兰模型说明，信息资源整合是信息化建设必经路径，是信息资源充分利用基础。;2.2制订战略规划详细步骤;制订战略规划详细步骤;制订战略规划详细步骤;制订战略规划详细步骤;制订战略规划详细步骤;制订战略规划详细步骤;制订战略规划详细步骤;制订战略规划详细步骤;制订战略规划详细步骤;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;3制订管理信息系统战略规划惯用方法;;企业目标;3.1企业系统规划法;3.1企业系统规划法;BSP法工作步骤;BSP法工作步骤;BSP法工作步骤;BSP法工作步骤;3.1企业系统规划法;3.1企业系统规划法;数据类

功效;数据类

功效;数据类

功效;

利用U／C矩阵方法划分子系统步骤以下

对表重新排列，即对“功效”这一列，按功效组排列，每一功效组内,按功效发生先后次序排列。按照这种划分，整个系统被划分为经营计划、技术准备、生产制造、销售、财会和人事等六个子系统。框外U说明了子系统之间数据流向。

然后调换“数据类”横向位置，使得矩阵中C最靠近对角线。?;数据类

功效;数据类

过程（功效）;3.2关键成功原因法;二、关键成功原因法

（CriticalSuccessFactors，CSF）

;

企

业

目

标;;;提升产品竞争力;不一样行业关键成功原因不相同，即使是同一个行业组织，因为各自所处外部环境差异和内部条件不一样，其关键成功原因也不尽相同；;下面三个赢利性组织经营目标是一样，但关键成功原因却不一样;关键成功原因法优点是能够使所开发系统含有强烈针对性，能够较快地取得收益。应用关键成功原因法需要注意是，当关键成功原因处理后，假如出现了新关键成功原因，就必须再重新开发系统;4企业流程重组;4.1企业流程重组概念;在传统劳动分工标准下，企业流程被分割为一段段分裂步骤，每一步骤关心焦点仅仅是单个任务和工作，而不是