管理学,罗宾斯,9版,中文附录15A管理新创企业.ppt

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EM-1管理新创企业附录15A

什么是创业？创业是一个开始新事业、通常是对时机做出反响的过程EM-2

创业者要做什么？创业者评估创业的潜力评估创业的可能性创立一商业方案组织企业推动企业运营管理企业管理企业的成长EM-3

商业方案执行摘要微型商业方案总结性商业方案完整的商业方案运营性商业方案EM-4

完整商业方案的组成执行摘要时机分析背景分析业务描述财务数据和预测支持文件EM-5

组织的法律形式个人独资普通合伙企业有限责任合伙〔LLP〕C公司S公司有限责任公司〔LLC〕EM-6

组织结构工作专业化部门化指挥链控制幅度集权或分权的程度标准化的程度EM-7

人力资源管理〔HRM〕问题员工招聘员工保存EM-8

创业者具有哪些个性特征？一些共性特征：高动机自信精力充分执着的问题解决者适度的风险爱好者先动性个性EM-9

鼓励员工鼓励员工的措施：让员工参与决策制定给员工分配某种决策和特定工作责任使员工对自己的工作方式有自主权EM-10

创业者如何才能成为领导者让个体发挥出最好的水平为组织创造愿景建立授权、自我引导和跨职能团队EM-11

控制问题管理成长管理衰退退出事业管理个人人生选择和挑战EM-12

个人挑战创业者通过以下方式管理个人挑战：成为时间管理的专业人员有能力的商业领域专业人士处理产生的冲突开发一个值得信赖的朋友和同事网络压力过大时要及时觉察EM-13

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