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中层干部大学培训学习心得体会

中层干部大学培训学习心得体会1

一、领导思维

作为公司的中层干部，首先要有大局意识和服务意识。对工作结果，要清楚“谁说好才是真的好”，“个人的长处是不是组织所需要的?”当然是单位组织和服务对象说好才是真的好。其次要有自信。相信单位、团队和自己，“信”才能走下去，才能攻坚克难。再次要有工作思路。理清“为什么做”和“怎么干”的方向问题和技术问题之间关系。最后是掌握如何提高团队的执行力。执行是有结果的行动，每个人必须守土有责，否则全盘皆输。

二、互联网思维

以用户为中心。痛点思维：换位思考用户的痛点是什么。极致思维：创业者的匠心精神。逆向思维：数据归纳，举一反三。这些提醒我们在工作中服务好业主，努力提升企业质量品牌，实现二次经营和多次经营。

三、人际关系

共赢心态让弱关系变强关系，情感比信息更维持长期的强关系。与人交往的法则：换位思考，不让自己为难，不让别人为难，自己别人都满意。什么是有效的沟通、及时反馈。沟通的三原则：事实、鼓励、关爱。只有反馈，形成闭环，才是有效的沟通。这些做法、原则提醒我们重视与参建各方加强感情交流，为建设工程服务，达到共赢和企业持续经营。

中层干部大学培训学习心得体会2

一周的浙大学习，让我受益匪浅，对工作有了更深的认识，浅谈两点感悟：

一悟：领导力。

通过本次学习，我更深入的学到了什么是领导力，作为一名中层干部，我们要注重团队的力量，用高效的领导力、执行力来带出高效的团队。如果一个人孤军奋战或者一个团队四分五裂，企业的发展就会滞后，经济效益也会十分艰难。唯有与公司的步伐一致，并运用强大的领导力带好团队，促进企业效益稳中求进，企业这艘大船，才能在商海中劈波斩浪、永立潮头。

二悟：抗压能力。

倪旭东老师讲授的《企业干部心理压力调适与情绪管理》，让我体会到一个企业干部除了有健康的体魄外，还应有职业抗压能力，若是没有良好的职业抗压能力，团队的执行力、办事效率均无从谈起。日常工作难免会有一些工作压力，只有化压力为动力，以健康、愉悦的心态投入到工作当中，我们的工作才能事半功倍。

因此，我们中层干部不仅要有健康的体魄、强大的专业知识，还要有足够的领导力以及抗压能力。

中层干部大学培训学习心得体会3

一周的浙大学习，最大的收获莫过于在《企业创新发展理念与突破路径》课上，老师所说的“只有创新，才会永不止步”。

联系到我们自身工作，建筑行业如果大力创新工程技术，便会取得很好的效果。如公司凯业花园项目，项目管理人员大力开展科技创新，研发出铝合金模板预留空调孔工具式成孔施工技术。该技术操作方便快捷、定位准确、精确度高、易固定，可重复使用，节约材料、提高工效、降低造价，取得很好的经济、技术及社会效益。该技术获国家专利授权及广西区级工法。

当前，建筑行业正处于一个高速发展阶段，我们面临的将是更多的高层、超高层建筑、装配式建筑等高大难工程，凭我们以往的施工管理经验及技术水平，远远不能满足需要，这就要求我们不断创新管理水平及施工技术。依靠理念更新、技术创新才能走向未来，只有创新才能引领技术进步。

生活可以安逸，但精神不能懈怠，节奏可以不快，但创新不可以没有。理想与现实之间最短的`距离是创新，创新就是系统地纠错和革新，永远不要固步自封，不要把历史作为自己的成绩。

没有创新的思想，就是固步自封。只有创新，才能使们永不止步。

中层干部大学培训学习心得体会4

通过本次学习，让我开阔了思维，增长了见识，下面结合企业发展，谈谈本次学习心得。

20__年3月8日，“大数据”首次写入政府工作报告。“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。作为建筑行业的我们也应加入“大数据”的潮流，结合本行业加大对BIM和云慧管理平台等技术和管理等软件的应用，并加强相关方面的人才培养，增强企业的核心竞争力。

通过制定简明扼要、量化可考、具有顾客导向和岗位特点的工作标准、工作程序，并且通过长年累月、潜移默化、细水长流的培训，使这些标准和程序深入人心，内化为一种职业习惯。任何企业的运营都需要具有高效执行力的团队维系，因此必须加强培养团队的执行力。

在今后的工作中，我将不忘初心、牢记使命，注重培养人才，增强团队执行力，提质增效，狠抓经营，为建设“品质三建、智慧三建、美好三建”作出应有的贡献！