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部门培训工作
课件
汇报人：XX
目录
01培训目标设定
02培训内容规划
03培训材料准备
04培训方式选择
05培训效果评估
06培训后续跟进
培训目标设定
第一章
明确培训目的
提升专业技能
通过培训，员工可以掌握新的工作技
能，如项目管理或数据分析，以提高
01
工作效率。增强团队协作
培训旨在加强团队成员间的沟通与合
作，通过团队建设活动提升整体协作
02
促进个人发展能力。
培训不仅关注工作技能，还注重员工
个人职业规划，帮助他们实现职业成03
长和目标。
确定培训对象
识别关键岗位人针对公司核心岗位的员工进行培训，确保关键业务
员的连续性和效率。
评估员工技能差通过技能评估，确定哪些员工需要特定培训来弥补
距技能上的不足。
考虑员工职业发结合员工的个人职业规划，为他们提供有助于职业
展路径成长的培训机会。
设定培训效果预期
明确技能提升目标量化绩效改进指标评估知识应用情况
设定预期效果时，需明确培训通过设定可量化的绩效指标，培训后通过实际工作案例分析，
后员工应掌握的新技能或提升如销售额提升百分比，来衡量评估员工将所学知识应用到工
的技能水平。培训效果。作中的情况。
培训内容规划
第二章
理论知识传授
基础理论教育专业技能提升案例分析学习
介绍公司核心价值观和行业基础针对不同部门的专业需求，提供通过分析历史成功或失败案例，
知识，确保员工对公司文化和业深入的专业技能培训，如财务分让员工学习实际操作中的理论应
务有全面理解。析、市场营销等。用和问题解决技巧。
实操技能训
010203
练
模拟项目实操案例分析研讨角色扮演练习
通过模拟真实工作场景的选取行业内的经典案例，设置不同工作角色，让员
项目，让员工在实践中学组织团队进行深入分析和
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