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演讲人：;目录;01;;顺丰薪酬管理的背景;顺丰在薪酬管理中遵循公平性、竞争性、激励性和经济性原则。公平性原则保证员工薪酬与其付出相符；竞争性原则使公司薪酬水平在市场中具有竞争力；激励性原则通过薪酬激励员工的工作积极性和创造性；经济性原则则考虑企业承受能力，确保薪酬体系的可持续发展。;02;基本工资与绩效奖金;;;03;定期进行同行业薪酬水平调研，确保顺丰薪酬具有竞争力。;对顺丰所有岗位进行价值评估，确定各岗位的相对价值。;定期对顺丰薪酬结构进行分析，了解薪酬结构中存在的问题。;04;薪酬管理制度的制定与完善;;建立科学、完善的绩效考核体系，明确员工的绩效目标和评价标准。;05;;根据员工的工作表现和业务贡献，提供丰厚的绩效奖金，激励员工积极投入工作。;员工培训与职业发展机会;06;薪酬管理效果评估方法;薪酬结构不合理;适当增加浮动薪酬比例，使薪酬与绩效挂钩更加紧密，激发员工的工作积极性。;THANKS
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