2025年物业管理服务项目的接管与进驻方案.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

物业管理服务项目的接管与进驻方案

物业管理服务项目的接管方案

本文旨在制定一份科学严谨的物业管理接管方案，以规范

物业的接管工作，确保接管物业的质量合格，严格制定项目接

管方案，指派专业技术人员及相关接管人员对物业进行全面接

管，确保物业按时顺利交接，平稳过渡。

1.1目的

本物业服务项目的特点在于提供一个洁净、舒适、优美、

安全的研究环境。为了实现完善管理、节约投资、确保设备设

施持续稳定运行、日常工作有序进行的目标，制定完善的物业

管理接管方案，为今后的物业管理服务工作提供有效的依据。

1.2适用范围

本接管方案适用于我公司接到的本物业服务项目的接管工

作。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

1.3职责

1）项目经理负责指定主管人员、各智能部门负责人及专

业的技术人员组成验收小组。

2）接管小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图

和设备出厂合格证书及设备设施运行、巡检、维保记录、档案

资料等技术检验资料的验收。

3）验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备，按

名称、规格型号、数量、基地及要求进行验收。

4）验收小组对物业按运行系统验收，主要验收供配电及

照明系统、电梯系统、给排水系统、有限电视系统、土建工程、

空气通风系统及综合布线系统等。

5）项目经理跟XXX办理物业管理接管手续。

1.4工作程序

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

1）接管验收的准备工作

1）接管前的准备

接管工作开始之前，接管验收小组应做好以下准备工作：

①与各方面接口人、原物业接口人联系好交接事项、日期、

进度、验收标准等；

②派出先头技术人员了解现场；

③与原物业管理接口人协商，并组织人员同原物业管理人

员进行并列上岗，熟悉岗位制度、操作规范及设备设施的操作

方法；

④准备好接管验收记录表格：

安全岗接管表

技防系统设备接管表

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

公共设施设备接管验收表

资料接管登记表

绿化项目接管验收表

仓库接管登记表

接管问题整改建议表

2）确定接管验收方式

①与前物业公司协商并拟定的接管计划进度及做好室内外

物品的移交及验收工作；

②接管时采取房间逐一清点，验收完一个区域清场一个区

域的做法，清点完后即接管，包括岗位、钥匙等，确保接管验

收工作正常有序进行；

③环境维护部、安保部、综合管理部等部门接管进驻时，

依据接管验收标准，同时做好物品的清点以及物品的观感识别

检查，并做好相关记录。

接管阶段

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

在接管后，首先需要对基地内的相关问题进行严格检查，

将验收中需要整改的问题以书面形式列出并及时上报。同时，

还需要做好各种钥匙的清点移交、整理编号及分类管理等工作，

更新标识及电话通讯，建立服务热线，制