《新闻传播财务管理》课件.pptVIP

新闻传播财务管理本课件旨在全面阐述新闻传播财务管理的理论和实践，帮助学习者掌握新闻传播事业的财务特点、财务管理的各项流程和方法，并探讨未来发展趋势。

导论新闻事业的发展新闻事业在现代社会扮演着不可或缺的角色，其财务管理也日益受到重视。财务管理的意义有效的财务管理是新闻事业健康发展的重要保障，能够提升运营效率、增强竞争力。

新闻事业的财务特点1非营利性：新闻事业的公益性决定其以社会效益为首要目标，财务管理需兼顾社会效益和经济效益。2资金来源多元化：新闻事业的资金来源包括政府补贴、广告收入、发行收入等，财务管理需协调好各种资金来源。3成本控制压力大：新闻事业的成本控制压力较大，财务管理需提高成本控制意识，优化资源配置。4风险管理需求高：新闻事业面临着各种风险，包括经营风险、法律风险等，财务管理需加强风险识别和控制。

新闻事业的收入来源广告收入广告收入是新闻事业的重要收入来源，需积极探索新的广告模式。发行收入发行收入是传统新闻媒体的主要收入来源，需加强发行渠道建设，提高发行效率。政府补贴政府补贴是新闻事业发展的重要保障，需积极争取政府支持，提高资金使用效率。其他收入其他收入包括版权收入、培训收入等，需拓展其他收入渠道，增加收入来源。

新闻事业的成本构成人员成本人员成本是新闻事业的主要成本支出，需优化人员结构，提高人效。设备成本设备成本是新闻事业的固定成本支出，需合理选择设备，降低设备成本。运营成本运营成本是新闻事业的日常支出，需加强成本控制，提高运营效率。

新闻事业的成本管理1成本控制加强成本控制，提高资源利用率，降低运营成本。2成本分析对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，制定改进措施。3成本优化优化成本结构，提高成本效益，提升盈利能力。

固定资产管理固定资产的购置合理规划固定资产的购置计划，选择合适的设备。固定资产的维护定期维护保养固定资产，延长使用寿命，降低折旧成本。固定资产的处置及时处置闲置或报废的固定资产，回收资金，避免浪费。

流动资产管理流动资产的种类流动资产包括现金、应收账款、存货等，需合理管理，保证资金周转效率。流动资产的管理目标流动资产管理的目标是保证资金安全，提高资金周转效率，降低财务风险。流动资产的管理方法流动资产管理的方法包括现金管理、应收账款管理、存货管理等。

应收账款管理信用政策制定严格的信用政策，控制应收账款的风险。1账龄分析定期分析应收账款的账龄，及时催收逾期账款。2坏账准备建立坏账准备制度，降低坏账损失，提高应收账款的回收率。3应收账款融资利用应收账款进行融资，缓解资金压力，提高资金周转效率。4

存货管理1存货控制控制存货的规模和周转速度，降低存货成本。2存货盘点定期盘点存货，确保存货数据的准确性，避免损失。3存货管理制度建立完善的存货管理制度，规范存货的采购、保管、使用、盘点等环节。

现金管理1现金预测预测未来一段时间的现金流入和流出，做好现金预算。2现金收支管理控制现金支出，提高现金流入，确保现金流的平衡。3现金投资将闲置的现金进行投资，获取投资收益，提高资金效益。

成本核算方法品种法分批法分步法定额法其他不同的成本核算方法适用于不同的情况，需根据实际情况选择合适的成本核算方法。

预算编制的意义计划性预算编制能够使新闻传播机构对未来的经营活动进行计划性安排。控制性预算编制能够为新闻传播机构的经营活动提供控制标准，有效控制成本和风险。协调性预算编制能够协调新闻传播机构各个部门的经营活动，确保目标一致。

预算编制的原则全面性预算编制需涵盖新闻传播机构的所有经营活动，做到全面预算。科学性预算编制需以科学的预测为基础，确保预算数据的准确性。可操作性预算编制需具有可操作性，方便执行和控制。灵活性预算编制需具有灵活性，能够根据实际情况进行调整。

收入预算的编制1广告收入预算根据市场需求、广告价格等因素，预测广告收入。2发行收入预算根据发行量、发行价格等因素，预测发行收入。3政府补贴预算根据政府政策和补贴标准，预测政府补贴收入。4其他收入预算根据其他收入来源和收入水平，预测其他收入。

费用预算的编制人员费用预算根据人员结构、工资标准等因素，预测人员费用支出。设备费用预算根据设备购置计划、折旧率等因素，预测设备费用支出。运营费用预算根据运营成本、运营效率等因素，预测运营费用支出。

资本性支出预算的编制设备购置根据发展规划和资金状况，制定设备购置预算。房产投资根据业务发展需要和资金状况，制定房产投资预算。

现金流量预算的编制1预测现金流入根据收入预算和收款情况，预测现金流入。2预测现金流出根据费用预算和付款情况，预测现金流出。3编制现金流量表根据预测的现金流入和流出，编制现金流量表，预测未来一段时间的现金流情况。

综合预算的编制汇总各部门预算将各部门的收入预算、费用预算、资本性支出预算等汇总成综合预算。编制综合