钢铁企业规划发展部2020工作总结及2021工作计划.pdfVIP

钢铁企业规划发展部2020工作

总结及2021工作计划

2020worksummaryand2021workplanofplanningandDevelopment

Departmentofironandsteelenterprises

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-028121

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年终工作总结

钢铁企业规划发展部2020工作总结

及2021工作计划

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

钢铁企业规划发展部2017工作总结及2018工作计划

进入20**年以来公司面临的严峻市场形势并未得到改善，在国内钢铁业产

能过剩压力凸显的大环境下，公司上下齐心取得了生产稳定、业绩良好的可喜成

绩。围绕公司生产经营方针，我部认真贯彻公司20**年工作会精神，狠抓投资

项目管控，持续优化企业运行管理，稳步推进信息化项目实施、做好网络信息运

行安全，大力降低公司独家议标占比，在工作中牢记服务企业、服务基层，持续

改进各项工作。在兄弟部门的大力支持下，在部门全体人员的共同努力下，较好

的完成了各项工作，现将20**年主要工作完成情况总结如下：

一、2017年工作总结

一、围绕公司降本增效目标，规划与投资管理工作重心进一步下移。

(一)加强投资管理控制，为公司降本增效目标实现奠定基础。20**年，公司

新开工项目原计划总投资7000万元，其中重点技改项目计划投资3000万元;一

般技改项目计划投资4000万元。根据公司的发展形势需要，增加了两个重点技

改项目，共追加投资9588万元。在钢铁行业不景气，市场持续低迷的情况下，

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年终工作总结

如何将全年投资费用控制在计划以内，并有效地利用这部分投资为公司创造更多

效益。我部将加强项目的投资管控，并把“节能创效”项目的实施作为本年度项目

投资的重点。

1、以重点技改项目的管控实施为载体，实现公司节能创效战略。

(1)高效高质完成3#电动风机项目，为公司增产创效保驾护航。3#电动风

机建设项目计划投资3000万元，项目自年初开始启动，我部配合营销部于1月

份便完成了风机成套设备的采购工作。2月初联络设计院进行实地勘查，及时向

公司领导汇报项目实施进度，并积极组织业主单位及相关部门进行方案研讨，3

月上旬确定了风机建设选址方案。

该项目原计划10月份设备到货，年内建成投运。但4月初，2#汽动风机发

生事故，无法完全修复，且3#汽动鼓风机备用能力有限，为最大限度的降低对

生产的影响，公司将3#电动风机的设备到货时间提前到了6月底。因而为保证

工程建设工期，施工图的出图计划必须提前4个月。经过我部多次协调和努力，

在设计院极力配合下，按5月中旬完成桩基图设计、6月中旬完成所有结构图设

计、7月中旬完成全部施工图设计的节点控制出图进度。目前，施工图的到图情

况完全满足工程施工进度