《建筑工程成本控制》课件.pptVIP

建筑工程成本控制本课件将带您深入了解建筑工程成本控制的各个方面，从理论基础到实践应用，助力您成为成本管理的行家。

课程目标掌握成本控制理论全面了解成本控制的原理、方法和流程。熟练成本控制技巧掌握预算编制、成本分析、控制措施等实用技巧。提高成本管理水平有效降低工程成本，提升项目经济效益。

建筑工程概述1建筑工程是国民经济的重要组成部分，涉及土木工程、建筑工程、市政工程等领域。2建筑工程项目具有投资规模大、周期长、参与主体多、环节复杂等特点。3成本控制是建筑工程项目管理的核心环节，直接影响项目的经济效益和社会效益。

成本控制的重要性提高经济效益有效控制成本，降低工程造价，增加项目利润。保障项目质量合理的成本控制有助于确保工程质量，防止偷工减料。增强市场竞争力良好的成本控制能力是企业在市场竞争中立足的关键。

合理预算的必要性明确项目成本目标为成本控制提供明确的方向和标准。合理分配资源根据预算合理配置人力、物力、财力等资源。控制项目风险避免成本超支，降低项目风险。

成本控制的基本原则事前控制：以预防为主，制定切实可行的成本计划。事中控制：实时监控成本执行情况，及时采取措施纠正偏差。事后控制：分析成本偏差原因，总结经验教训，改进管理。

前期预算控制1准确收集项目信息，包括工程量、材料价格、人工工资等。2科学编制项目预算，包括工程造价、管理费用、利润等。3严格审查预算文件，确保预算编制科学合理。4与业主进行沟通，达成一致的成本目标。

设计阶段成本控制优化设计方案，减少不必要的成本支出。选择经济合理的材料和设备，控制材料和设备成本。加强设计变更管理，控制变更带来的额外成本。重视设计阶段的成本预警，及时发现和解决成本问题。

施工阶段成本控制材料管理严格控制材料采购、运输、储存、使用环节的成本。1劳务管理合理安排工序，提高劳动效率，控制人工成本。2机械管理优化机械配置，提高机械利用率，控制机械租赁成本。3安全管理加强安全管理，减少安全事故，降低安全成本。4质量管理严格质量控制，杜绝返工，降低返工成本。5

材料成本控制优化材料采购选择性价比高的材料，充分利用市场竞争机制。加强材料验收严格控制材料质量，杜绝不合格材料进入工地。合理材料储存科学管理材料仓库，降低材料损耗和浪费。

劳务成本控制合理组织施工，提高劳动效率。加强人员培训，提高员工技能水平。建立健全的劳务管理制度，规范劳务用工行为。采用科学的计件工资制度，提高员工积极性。

机械设备成本控制1合理配置根据工程需要，选择合适的机械设备。2加强维护定期维护保养，延长设备使用寿命。3科学管理建立机械租赁管理制度，降低租赁成本。4提高利用率合理安排机械作业时间，提高机械利用率。

间接成本控制1管理费用优化管理流程，精简机构，降低管理费用。2财务费用合理控制资金占用，降低财务费用。3营销费用优化营销策略，提高营销效率，降低营销费用。

分包成本控制土方工程钢结构工程装饰工程机电安装其他分包成本控制的关键在于选择可靠的分包商，严格审查分包合同，并做好分包工程的质量和进度管理。

竣工结算成本控制竣工验收严格按照工程合同和验收规范进行竣工验收。结算审核认真核对工程量、材料价格、人工工资等数据，确保结算准确无误。结算签字双方签字确认结算结果，确保结算结果合法有效。

建筑工程造价分析成本构成分析分析工程成本的构成，找出主要成本控制点。成本比较分析与同类工程进行比较，找出成本差异，分析原因。成本趋势分析分析工程成本的趋势，预测未来成本变化情况。

工程变更成本管理1建立工程变更管理制度，规范变更审批流程。2严格控制变更范围和内容，防止随意变更。3及时编制变更预算，控制变更带来的额外成本。4做好变更记录，为结算提供依据。

合同索赔成本管控1认真审查合同条款，了解索赔权利和义务。2建立索赔资料档案，及时收集索赔证据。3聘请专业律师，进行索赔法律咨询。4积极与对方协商，争取最大限度的索赔金额。

案例分析:某高层住宅项目成本管理成本目标控制制定了严格的成本目标，并通过优化设计、合理采购、科学管理等措施实现成本目标。材料成本管控采取了招标采购、集中采购、材料代采等措施，有效控制了材料成本。劳务成本控制通过优化施工组织、提高劳动效率、减少人员流失等措施，降低了劳务成本。

案例分析:某公共建筑项目成本管理建立了完善的成本管理制度，包括预算管理、成本核算、成本分析等。加强了项目团队建设，提高了项目管理人员的专业素质。积极采用新技术、新材料、新工艺，降低了工程成本。

成本控制的关键要素制定切实可行的成本计划，为成本控制提供方向和目标。加强实施过程中的监控，及时发现和解决成本偏差。建立健全的成本管理制度，规范成本管理行为。优化工艺流程，降低成本投入，提高项目效率。加强项目人员成本意识，提高成本控制的参与度。注重造价信息的及时反馈，为成本决