《建筑工程管理业务》课件.pptVIP

建筑工程管理业务本课程将深入探讨建筑工程管理的各个方面，涵盖从项目管理、合同管理到现场管理、信息管理和项目监理等关键环节。通过理论讲解、案例分析和实际操作，帮助您掌握建筑工程管理的专业知识和技能，为您的职业发展打下坚实基础。

课程内容概览本课程将分为七个主要模块，涵盖建筑工程管理的各个关键环节，从基础概念到实际应用，帮助您全面掌握建筑工程管理的知识和技能。每个模块都将包含相应的理论知识和案例分析，使您能够将理论知识应用于实际工作中，提升您的实践能力。

1.建筑工程管理概述1本模块将从建筑工程管理的定义、特点和组织结构入手，为您的学习打下坚实基础。2通过学习，您将了解建筑工程管理的本质和重要性，为后续模块的学习奠定基础。

1.1建筑工程管理的定义建筑工程管理是指在建筑工程项目生命周期的各个阶段，运用科学的管理方法和手段，对项目的人力、物力、财力、时间、空间、质量、安全和环境等资源进行有效组织和控制，以实现项目目标的过程。

1.2建筑工程管理的特点复杂性建筑工程项目通常涉及多个参与方，包括业主、承包商、设计师、监理等，每个参与方都有自己的目标和利益诉求，因此项目管理需要协调各方利益，确保项目顺利进行。动态性建筑工程项目是一个动态的过程，项目环境、目标、计划等随时可能发生变化，因此需要及时调整管理策略，以适应变化的项目环境。风险性建筑工程项目存在着许多风险因素，如自然灾害、技术难题、资金短缺、工期延误等，因此需要有效的风险管理策略，将风险控制在可接受的范围内。

1.3建筑工程管理的组织结构1项目经理负责项目的总体规划和管理，协调各部门的工作，确保项目按计划顺利完成。2项目团队由各专业部门组成，包括设计、施工、材料、安全、质量、成本等，负责各自专业的管理工作。3分包商负责项目中某些特定工程的施工，例如基础工程、装饰工程等。

2.建筑工程项目管理本模块将介绍项目管理的基本理论、流程、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理和风险管理等关键内容，帮助您掌握项目管理的精髓。通过学习，您将能够有效地组织和管理项目资源，确保项目按时、按质、按量完成。

2.1项目管理的基本理论项目管理的基本理论主要包括项目管理的目标、范围、时间、成本、质量、风险、沟通等要素，以及相关的管理方法和工具。本模块将着重介绍项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，以及项目管理的九大知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。

2.2项目管理的流程1启动确定项目目标、范围、时间、成本、质量等关键要素，并组建项目团队。2规划制定项目计划，包括项目进度计划、成本预算、质量标准、风险管理计划等。3执行根据项目计划，组织项目团队进行施工，并对项目进展进行监控。4监控对项目进展进行跟踪，监控项目进度、成本、质量等指标，并及时进行调整。5收尾项目完工后，进行项目验收，结算项目成本，并总结项目经验教训。

2.3项目进度管理进度管理是指对项目活动的时间安排和控制，确保项目按计划进行。常用的进度管理工具包括甘特图、网络图、PERT图等。在项目进度管理中，需要考虑各种因素，例如资源分配、工期限制、风险控制等。

2.4项目成本管理成本管理是指对项目成本的控制和管理，确保项目在预算范围内完成。成本管理包括成本计划、成本控制、成本分析等方面。在项目成本管理中，需要关注成本估算、成本控制、成本分析等关键环节。

2.5项目质量管理质量管理是指对项目质量的控制和管理，确保项目满足质量要求。质量管理包括质量计划、质量控制、质量保证等方面。在项目质量管理中，需要制定质量标准，进行质量控制，并进行质量检验和验收。

2.6项目沟通管理沟通管理是指对项目信息传递和交流的控制和管理，确保项目相关人员之间能够及时、有效地沟通。沟通管理包括沟通计划、沟通渠道、沟通方式、沟通内容等方面。在项目沟通管理中，需要建立有效的沟通机制，并使用合适的沟通工具。

2.7项目风险管理风险管理是指对项目风险的识别、分析、评估和控制，以降低项目风险发生的概率和影响。风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制等方面。在项目风险管理中，需要制定风险管理计划，并采取有效的风险控制措施。

3.建筑工程合同管理1本模块将介绍合同的定义和类型、合同的基本内容、合同的签订和履行以及合同纠纷的处理等内容。2通过学习，您将能够熟练运用合同管理技巧，有效地维护自己的权益。

3.1合同的定义和类型合同是指双方或多方当事人之间关于设立、变更或终止民事法律关系的协议。建筑工程合同是指当事人双方或多方当事人之间，就建筑工程的建设事宜达成的协议，它通常是书面的。

3.2合同的基本内容建筑工程合同的基本内容包括：工程概况、工程量清单、工程款支付、工期、质量标准、违