人力资源控制程序.docxVIP

人力资源控制程序

文件编号

ZWJJ-QES02-07-2017

版本

A/0

实施日期

2017.09.01

页码

PAGE10/NUMPAGES10

1目的范围

为了确保公司的管理体系有关的人员均能接受有效的培训和教育，有能力胜任其所承担的工作，增强顾客满意和质量、环境及安全等意识，提高过程控制技能和活动运行技能，保证所有从事影响产品质量的工作人员都能够胜任本岗位工作，开展激励、选拔使用人才，不断提升发展空间，实现战略规划，特制定本程序。

本程序适用于各层次生产、服务、工作人员的人力资源控制。

2职责

2.1人力资源部是人力资源控制程序的归口管理部门，负责建立的实施公司激励制度，制订员工绩效考核管理办法并组织实施；负责组织制订各部门各岗位的工作职责及要求，制订公司年度培训计划，组织培训的实施、监督和改进，并对培训活动有效性评价，保持相应的培训记录。负责确定公司从事影响管理体系工作的有关人员的能力要求；组织对管理体系相关人员的能力考评。

2.2各部门负责配合执行本程序。

2.1招聘管理流程描述

过程顺序

招聘管理流程图

过程描述

依据

表单

1

评审岗位说明书编制岗位说明书

评审岗位说明书

编制岗位说明书

1、人力资源部组织各部门编写《岗位说明书》，并汇总、审批、发布。

2、进行年度《岗位说明书》评审工作。

3、员工需掌握的知识技能管理见《知识管理管理程序》。

2

提出人员需求

提出人员需求

1、根据公司发展战略及生产经营目标、提出资源需求。

2、用人部门在出现空编、业务量增加、新岗位时、突发的人员需求、新规划事业向人力资源部提出人员需求。

3、如是新岗位需同时附《岗位说明书》。

3

审核否

审核

1、各用人部门计划招聘时，由部门负责人填写《人员招聘/补充计划申请表》提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件等，交人力资源部审核后报直管副总经理批准，确认招聘方案。

4

发布招聘信息审核应聘资格是

发布招聘信息

审核应聘资格

否

1、招聘方式的选择：公司内部：①招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员；②员工可以自行申请、由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整；③人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系；④内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行。外部：在互联网、人才市场、劳务市场、校园、报纸广告、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等渠道发布招聘信息，收集应聘人员《人力资源表》或简历，审核应聘资格，筛选应聘者。

2、应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件、近期照片等）由人力资源部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员；

3、在应聘人员不太富裕的情况下，初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件而选拔面试人员，以满足岗位需要；

4、各部门从别的途径获得人才信息，需将其资料递交给人力资源部进行甄选；

5、甄选出的面试人员由人力资源部统一通知参加面试；

5

组织面试及相应的笔试

组织面试及相应的笔试

1、应聘人员资格审核通过后，人力资源部负责组织面试场地的布置，公司简介、企业文化、岗位说明书等资料的准备，体现出企业文化的特色，吸引应聘人员，树立公司良好企业形象。

2、面试和笔试：特殊岗位人员由人力资源负责人、副总经理（可交由授权人予以办理）进行复试并提出试用意见；面试由用人部门和人力资源部共同主持；被面试人首先填写《人力资源表》，然后由用人部门主管及人力资源部招聘主管共同进行面试；面试时需要进行笔试的应聘人员，根据用人部门意见由人力资源部安排组织进行笔试，并由人力资源部招聘主管和用人部门主管在《面试评估表》《普工面试回执单》上填写意见。

《面试评估表》

《普工面试回执单》

6

审批

审批

人力资源部确认是否任用：人员资格审查，根据员工招聘程序面试合格的被录取人，由人力资源部通知当事人前来报到。被录取人交验身份证、学历证、学位证、资格证等原件以查验真实性。如相应证件被确认为虚假证件后，该被录取人取消入职资格。

7

办理入职手续

办理入职手续

1、外招者体检、调档，填写《职工档案表》并签订劳动合同；入职所需相关资料包括：身份证、学历证、学位证及其他资格证明复印件；一寸彩色近照2张；

2、内招者办理内部岗位异动手续提OA《人力资源变动表》。异动员工所需相关资料包括：身份证、学历证、学位证及其他资格证明原件及复印件。

注：当个人资料有变更时，应于发生变化30日之内将有关证件复印件（需交验原件）提起交人