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2025年度生产工作总结;目录;01;;;成功完成了多个重大项目,展示了公司的技术实力和生产能力。;客户满意度;02;审核与监督;;对不合格品进行标识、隔离和处理,防止其流入下一道工序或客户手中。;质量目标设定;03;采用作业成本法,将间接费用按产品成本对象进行分配,提高成本核算的准确性。同时,通过对比分析、差异分析等方法,找出成本控制的关键点和薄弱环节。;物料采购策略;节能减排措施及环保效益评估;未来成本控制方向;04;修订和完善了多项安全生产规章制度,确保其符合公司实际和国家法律法规。;;新员工入职安全培训;强化安全监管;05;;生产线智能化改造进展及效果;研发团队建设与技术创新成果;;06;营销策略调整;客户关系维护与拓展举措汇报;;;THANKS
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