《国有企业创新型人才的选育用留》课件.pptx

;创新型人才是新时代推动企业新质生产力发展的主体力量;加强创新型人才队伍建设，为企业创新发展提供持续动力;企业创新发展为人才的价值实现和延伸提供了广阔平台;树立人本化理念，深化国有企业创新型人才选育用留机制;组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。;企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。;;;知识工作者;自我成就愿望强烈;;追求自主的工作环境;;需求多样性和复杂性;;;经济人假设;社会人假设;追求持续的职业发展;;;;企业富有前途;;工作富有挑战;Z世代;E化;职业发展空间;工作富有挑战;员工满意度;;;;;;;;;冰山模型;;;无领导小组讨论;;;;员工胜任力模型;;运用行为事件访谈法（BEI）构建创新型人才胜任力模型，明确人才选聘、选拔标准;;运用“绩效—能力”九宫图建立企业关键人才库，加强企业创新型人才后备力量;“绩效—能力”九宫图;活水计划;;运用战略地图工具，明确企业未来发展所需创新型人才的数量、质量和结构，开拓人才引进渠道;;横向专业化晋升通道设计，提供创新型人才多元职业发展路径;培训;制定模块化培训实施规划，强化创新型人才能力发展的自驱力;明确学习知识、技能清单，建立创新型人才专业成长学习地图;绩效指标达成率;关键活动;梳理关键活动清单和要求，引导创新型人才的行为指向组织目标;工作年限;知识清单

教材汇编

题库设计;技能清单

操作手册

测评方法;行为事件访谈法（BEI）

案例库建设

360度测评

能力雷达图

个人发展计划（IDP）;项目绩效考核结果

目标责任完成情况;参与项目经历

研发科技成果经历

内部轮岗经历;参加培训经历

关键活动完成情况;;;自我实现

尊重需求

爱与归属

安全需求

生理需求;爱与归属

安全需求

生理需求;尊重需求;留好用好创新型人才需要针对其在不同阶段的需求特征实施分类管理;针对创新型人才多层次需求在实施保留和激励策略时要打出“组合拳”;;;;;;个人业务承诺（PBC）;;能攻心则反侧自消;;;;;;;;;;;;;组织使命愿景激励;;强化创新型人才的归属感;敬业度;满意度;提升创新型人才的成就感;增强创新型人才的公平感;;转变创新型人才队伍管理理念;创新型人才队伍管理要从“管控型”模式转换为“赋能型”模式;基于大数据和互联网技术形成企业知识平台，形成“大平台+小前端”的扁平化组织管理体系;强化知识权威和行政权威的协同效应，支撑企业创新型人才的创新自驱力;在工作方式上尊重创新型人才作为知识工作者的职业特点，目标管理以结果为导向，可以采用弹性工作制、远程团队协作、居家办公交付等方式，最大化地提升创新型人才工作效率;完善创新型人才薪酬激励机制;推进创新型人才薪酬制度结构性改革，增加岗位工资、薪级工资、政策补贴等基础性工资的占比

实施创新型人才绩效工资，对于稀缺的关键核心骨干人才，和市场进行对标并提供有竞争性的绩效工资;在推动产学研融合过程中，鼓励创新型人才研发成果转化，形成知识产权对创新型人才的长期激励机制，明确创新型人才获得成果转化收益的具体办法;增强各种保障性福利激励政策，提供必要的优质办公条件和研发设备，为创新型人才的创新营造良好的工作环境，切实解决生活后顾之忧，增强员工的归属感，形成基于劳动契约和心理契约双重纽带下的新型员工关系;优化科技创新人才发展环境;;;;