《比较分析与决策》课件.pptVIP

比较分析与决策本课程将带您深入了解比较分析与决策的理论与实践，为您的决策提供科学依据和有效方法。

课程介绍本课程主要介绍比较分析与决策的基本概念、方法和应用，旨在帮助学生掌握比较分析和决策的理论和方法，并将其应用于实际问题分析和决策中。课程内容涵盖定性比较分析、定量比较分析、决策模型、决策过程、决策环境、决策方法、决策支持系统、人工智能在决策中的应用等方面。

为什么要学习比较分析与决策在生活中和工作中，我们经常面临各种各样的决策问题，如何做出明智的决策，是每个个体和组织都必须面对的重要课题。学习比较分析与决策，能够帮助我们更好地理解决策过程，掌握科学的决策方法，提高决策的有效性和科学性。掌握比较分析与决策方法，能够提升我们分析问题的能力，帮助我们更好地理解问题，找到解决问题的方法。

比较分析与决策的定义比较分析与决策是指通过比较分析不同方案或选项的优劣，最终选择最优方案或选项的决策过程。比较分析是决策的基础，决策是比较分析的最终目标。

比较分析的分类定性比较分析以非数字形式进行比较分析，侧重于对事物特征、属性、关系等方面的描述和比较。定量比较分析以数字形式进行比较分析，侧重于对事物数量、指标、数据等方面的分析和比较。

定性比较分析方法SWOT分析法分析企业或项目内部优势、劣势，以及外部机会、威胁，从而制定有效的战略。层次分析法将复杂问题分解成层次结构，通过专家评判，对各因素进行权重排序，最终得出决策结果。

SWOT分析法1234优势企业内部的优势因素劣势企业内部的劣势因素机会外部环境的机会因素威胁外部环境的威胁因素

层次分析法1建立层次结构模型，将问题分解成不同的层次，并确定各层次的指标和因素。2构造判断矩阵，对各指标和因素进行两两比较，并赋予权重。3计算权重向量，根据判断矩阵计算各指标和因素的权重。4一致性检验，对判断矩阵进行一致性检验，确保判断结果的可靠性。5综合排序，根据各指标和因素的权重进行综合排序，得出最终的决策结果。

定量比较分析方法加权评价法根据指标的重要程度赋予权重，对各方案进行综合评价。改进的加权评价法对加权评价法进行改进，例如引入模糊评价、多目标优化等方法。

加权评价法指标10.28070指标20.39080指标30.57090

改进的加权评价法改进的加权评价法，可以引入模糊评价、多目标优化等方法，提高评价结果的科学性和可靠性。例如，可以将指标评价结果用模糊语言进行描述，并采用模糊数学方法进行权重计算和综合评价。

决策的基本概念决策是指在多种备选方案中，选择一个最佳方案的过程，是解决问题、实现目标的关键环节。决策是一个动态的过程，需要收集信息、分析判断、权衡利弊，最终做出决定。决策结果的正确性取决于决策过程的科学性和合理性，以及决策者的经验、能力和判断力。

决策模型决策模型是指用于描述决策问题、分析决策过程、预测决策结果的工具和方法。常用的决策模型包括决策树、决策矩阵、期望值分析、费用效益分析等。

决策过程1识别问题明确决策目标，确定需要解决的问题2收集信息收集相关信息，并进行整理分析3制定方案提出可行的决策方案，并对各方案进行评估4选择方案根据评估结果，选择最佳方案5实施方案执行决策方案，并监控执行过程

决策环境与决策条件1确定性决策决策环境中所有因素都已知，决策结果可以完全预测。2风险决策决策环境中存在不确定性，但可以估计各因素出现的概率。3不确定性决策决策环境中存在不确定性，无法估计各因素出现的概率。

确定性决策确定性决策是指决策环境中所有因素都已知，决策结果可以完全预测的决策。例如，投资银行存款，利率是确定的，投资结果可以完全预测。

风险决策风险决策是指决策环境中存在不确定性，但可以估计各因素出现的概率的决策。例如，投资股票，股价波动是不可预测的，但可以通过历史数据和市场分析估计股价上涨的概率。

不确定性决策不确定性决策是指决策环境中存在不确定性，无法估计各因素出现的概率的决策。例如，投资新技术，技术是否成功是无法预测的，也无法估计其成功的概率。

决策矩阵法方案A809070方案B708090

期望值分析法期望值分析法是风险决策中常用的方法，它根据各因素出现的概率，计算出每个方案的期望值，然后选择期望值最大的方案。期望值是指每个方案在所有可能情况下收益的加权平均值。

费用效益分析法费用效益分析法是常用的决策方法，它将决策方案的成本和效益进行对比，计算出成本效益比，从而选择成本效益比最大的方案。费用效益分析法可以帮助决策者权衡成本和效益，做出最优的决策。

多属性决策方法多属性决策方法是指在多个属性或指标的情况下，对决策方案进行评价和选择的方法。常用的多属性决策方法包括TOPSIS方法、层次分析法、数据包络分析法等。

TOPSIS方法TOPSIS方法是一种多属性决策方法，它通过计算各方案到理想解和负理想