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第三章：物料分析与预测**、物料分析定义及方法根据企业的过去物料需求资料或生产计划等求出需求规律，根据需求规律预测企业下一个月的物料需求品种和需求量。物料需求分析定义（1）统计分析法（2）推导分析法（3）物料消耗定额法物料需求分析方法第三章：物料分析与预测**01统计分析法：根据一些原始的材料来分析求出企业物料需求规律。02、物料分析方法：03物控申请单04销售日报表05最基本原始材料06领料单07生产计划任务单第三章：物料分析与预测**、物料分析方法：推导分析法依据的主要资料（2）制定主产品的结构文件(BOM)（1）制定主产品的生产计划(MPS)推导分析法：根据企业主生产计划来进行需求分析，求出各种物料的需求量的过程。（3）制定库存文件(库存)第三章：物料分析与预测**经验估计法06企业制定物料消耗量的方法04物料消耗定额法（单位耗用量）：在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物料的标准量。01统计分析法03技术分析法05、物料分析方法：02第三章：物料分析与预测**、物料ABC分析：ABC分析的步骤：（1）先计算每种物料在一定期间消耗金额。（2）按消耗金额的大小顺序，排出其品种序列。（3）按消耗金额大小的品种序列计算处消耗额的累计百分比。了解：物料价值工程分析：指通过集体智慧和有组织的活动对物料进行功能分析，使物料以最低的总成本，可靠的实现其必要的功能，从而提高其价值。第三章：物料分析与预测**、物料预测：物料预测定义：根据过去和现在的情况，估计未来。物料预测的程序：（1）预测对象的选取（2）收集分析资料（3）预测方案的确认（4）进行预测（5）预测结果的分析（6）修正预测结果（7）输出最后确认的预测结果。第三章：物料分析与预测**01、物料预测：02…03物料预测的内容04物料需求预测05季节性变动预测06物料供应的预测07物料价格预测第三章：物料分析与预测**、物料预测：定性预测定性分析预测：通过企业管理者的经验和已掌握的情况，分析市场动态变化，丛而推断市供求变化趋势。定量分析预测：应用统计资料并借助数学模型进行物料预测的各种方法物料预测的基本方法：按性质可分为定量预测12345第四章：编制物料计划**4.1、物料计划的作用：（1）物料计划是订购的依据（2）物料计划可作为监督物料合理使用的标准（3）物料计划有助存货控制和物料配送。4.2、物料计划编制的准备：1、做好市场预测把握市场动态。2、收集企业内部的相关数据资料。3、制定有关物料的消耗定额。物料请购、跟催与供应控制5.1、我司物料请购与欠料跟催操作方法126.1、物料接收第六章：物料收发、保管、搬运**物料接收定义：根据物料接收凭证，在接收物料时所进行的卸料、查点、验收、办理入库等各项业务活动。物料接收安工作顺序，大致可分为接收准备(人员、器材、仓位)、物料接运（包括专用线接运、车站，码头提料、自提料、送料、快递等）、核对凭证、大数点收、检查包装、办理交接、物料验收以及物料入库等步骤。第六章：物料收发、保管、搬运**6.2、我司原材料入库办理操作方法第六章：物料收发、保管、搬运**物料发放的定义：根据生产计划及物料发放凭证，将所需物料发放给需求单位所进行的各项业务管理。它包括两个方面：1、用料单位需凭领料凭证领料2、仓库要核对领料凭证的正误。01物料发放的原则：1、遵守原则2、先进先出3、做好发放准备4、及时登帐5、保证安全。02物料发放的方式：托运、自提、送料、移仓、过户。03物料发放的准备工作分两个方面：1、仓位、人员、工具的计划及组织；另一方面做好发入物料的包装和涂写标致工作04物料发放的程序：1、核对发放凭证2、备料出库3、全面复核查对4、交接清点05物料发放的常见问题及处理：1、无单领料2、凭证问题3、单货不符4、包装损坏5、料未发完6、料已错发066.3、物料发放6.4、物料保管第六章：物料收发、保管、搬运**物料保管：指对物料的保存与管理，是在保证物料品质和数量的前提下，依据一定的管理规则，在一定的期间内把物料存入在一定的场所的活动。它的主要目的是为了调节物料的需求与使用关系。1物料保管的任务：根据物料本身的特性及其变化规律，合理规划并有效利用现有仓储设施，采取各种行之有效的技术与组织措施，确保物料的质量与安全。包括以下：1、规划与配备仓储设施2、制定物料储存规划3、提供良好的保管条件4、进行科学的