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上海白玉兰广场施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：上海白玉兰广场

（2）项目地点：上海市浦东新区

（3）项目规模：本项目占地面积约4.2万平方米，总建筑面积约23.5万平方米。

（4）结构形式：本项目采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构，地下三层，地上主体建筑为五星级酒店及办公区。

（5）使用功能：本项目包括五星级酒店、商务办公、餐饮娱乐、地下车库等功能。

（6）建设标准：按照五星级酒店及甲级办公楼标准设计、施工。

（7）设计概况：本项目由国内知名建筑设计院设计，充分考虑了功能、安全、环保、节能等因素。

2.项目目标

本项目旨在打造成为上海市乃至全国的商务、文化、旅游、居住于一体的城市综合体，为我国城市现代化建设提供示范。

3.项目性质

本项目属于商业地产项目，具有较高的商业价值和投资回报率。

4.项目规模

本项目规模较大，涉及多个专业领域，施工难度较大，对施工质量、进度、安全、环保等方面提出了较高要求。

5.项目主要特点

（1）结构复杂：本项目采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构，地下三层，地上主体建筑为五星级酒店及办公区，结构复杂。

（2）施工工期紧：本项目总工期为30个月，施工周期较长，对施工组织设计、进度安排、资源调配等方面提出了较高要求。

（3）环保要求高：本项目地处上海市，环保要求较高，施工过程中需严格控制粉尘、噪音、废水等污染物的排放。

6.项目难点

（1）施工组织协调：本项目涉及多个专业领域，施工过程中需加强各专业之间的协调与配合。

（2）质量控制：本项目施工质量要求较高，需严格控制材料、工艺、检测等方面，确保工程质量。

（3）工期保障：本项目总工期较长，需合理安排施工进度，确保项目按期交付。

7.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等。

（2）标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工安全规范》、《建筑工程施工环境保护规范》等。

（3）设计图纸：本项目设计图纸包括建筑施工图、结构施工图、设备安装图等。

（4）施工组织设计：本项目施工组织设计包括施工方案、施工组织设计、施工进度计划等。

（5）工程合同：本项目工程合同包括施工合同、监理合同、设计合同等。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构：本项目采用矩阵式项目管理组织结构，分为决策层、管理层和执行层。

-决策层：由项目经理、技术总监、成本总监、质量总监等组成，负责项目整体决策和战略规划。

-管理层：由各专业负责人（如施工经理、质量经理、安全经理等）组成，负责具体项目管理实施。

-执行层：由各专业工程师、施工员、质检员等组成，负责现场施工操作和具体执行任务。

（2）人员配置及职责分工：

-项目经理：负责项目整体管理，协调各方关系，确保项目按计划实施。

-技术总监：负责项目技术指导和质量管理，确保施工质量满足设计要求。

-成本总监：负责项目成本控制，优化资源配置，降低成本。

-质量总监：负责项目质量监督，确保工程质量符合标准规范。

-施工经理：负责现场施工管理，协调各施工队伍，确保施工进度。

-质量经理：负责现场质量监督，确保施工质量符合设计要求。

-安全经理：负责现场安全监督，确保施工安全。

-其他专业工程师：负责各自专业领域的技术指导和现场协调。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工内容，确定施工队伍数量为30支。

（2）专业构成：施工队伍专业构成包括土建施工、钢结构施工、装饰装修、机电安装、园林绿化等。

（3）所需技能：各施工队伍成员需具备相应专业资质和技能，如施工员、质检员、焊工、电工等。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：

-根据施工进度，制定劳动力使用计划，包括施工人员数量、进场时间、退场时间等。

-建立健全劳动力管理制度，确保施工人员素质和技能满足项目需求。

（2）材料供应计划：

-根据设计图纸和施工方案，编制材料供应计划，包括材料种类、数量、进场时间等。

-建立材料管理制度，确保材料质量、数量和供应时间符合施工需求。

（3）施工机械设备使用计划：

-根据施工进度和施工内容，制定施工机械设备使用计划，包括设备种类、数量、进场时间等。

-建立机械设备管理制度，确保设备性能和操作符合施工要求。

4.施工组织设计实施

（1）施工准备阶段：

-完成施工图纸会审，明确施工工艺和施工方法。

-制定施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、质量控制要点等。

-组织施工人员进场，进行技术交底和安全教育。

（2）施工实施阶段：

-按照施工组织设计，合理安排施工顺序，确保施工进度。

-加强现场管理，严格控制施工质量，确保工程质量符合设计要求。

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