陈列师巡店总结怎么写.pdf

陈列师巡店总结怎么写

巡店总结

6天巡62家门店，遇到一些共性的问题总结如下：

展台情况：

1.5环附近的一些门店展台位置欠佳，展台小的问题比

较普遍；

2.展台设置成多边形的或不规则形状的或着靠到犄角

旮旯的都很少有顾客光顾；

3.灯箱的灯管修了又坏的概率普遍较高，问过好几个

导购，店里的灯管修了没过几天又坏了，有些logo灯箱比

较脏。

样机情况：

1.642WVBP/T门体出现划痕，还有个别有隐形坑的问

题比较频繁；

2.310WVBP门体出现小浅坑的情况也比较多；

3.565WT门把手松动，某些门把手根部有划痕现象；

4.样机上面出现胶印的问题比较多，几乎每个店不同

程度都有。

物料情况：

1.大部分门店不让贴角贴，部分机子缺腰贴；

2.有些440WDG的内饰不完整，建议补全了，不然不协

调；

3.某些店内饰不足，不放东西装饰感觉很古板，没有

和谐的氛围，缺乏美感，感觉不出是冰箱的感觉。

卫生情况：

大部分店面整洁干净，但一些无人门店和代卖门店卫生

保持地不是很好

人员问题：

大部分导购坚持在岗，也有个别代卖或未入职的人员消

极怠工，得多沟通，稳定情绪！

南通地区巡店总结

巡店时间：XX年10月12日

巡查门店：叠石桥、海门、吕四、启东

巡店人员：刘春华、王任

巡店重点：1：门店运营情况的了解，跟踪门店各项制

度的执行

2：换季商品的陈列情况以及门店整体的陈列效果

3：上次巡店中有需要门店改进完善的地方进行再次跟

踪和检查

4：针对本次巡店发现的门店不足的地方给予指导

叠石桥店负责人：吴亚飞、夏彤

卫生--1：门店整体卫生水平有所下降且下降较明显，

具体体现在）

已与门店负责人沟通并要求后期整改，整改责任人：吴

亚飞、夏彤

陈列—1：空版、空勾现象比较突出，商品调整、补货

不及时

2：门店整体陈列做了较大调整，但调整效果不理想，

主题规划不科学，类别划分不集中3：陈列细节未得到重视，

导致整体陈列效果不佳

4：人员整体陈列水平还比较欠缺，缺少一些基本的陈

列常识

商品—1：库存管理不科学，仓库未得到合理利用，货

架很空，过道箱子堆积较多，进出找货、拿货困难

2：商品丢失控制还要有所加强，防盗意识和防盗常识

还要加以宣导已与门店负责人反馈，要求整改，整改负责

人：吴亚飞、夏彤

服务—1：人员服务意识较强，门店客流较少，基本上

可以做到一对一服务

2：服务技巧还需要提升，包括文明礼貌用语的使用、

提升自身的亲和力等

其他—1：陈列道具规整不集中

店长—1：加强自身各方面技能水平的提高，不要有依

赖思想，要多动手、多动脑，多向好的门店或同事主动请教，

只有自己切实掌握了，才能去发现问题、解决问题，才能去

完成好工作、带训好团队2：如何进行有效的人员沟通、如

何有计划地安排工作、如何分清工作的主次这些都还需要相

关人员共同地给予指导，帮助提升主要负责人：吴亚飞

下月跟踪重点：1：陈列细节2：门店卫生3：仓库整

理

海门店负责人：吴亚飞、乔艳

卫生—1：门店整体卫生状况较上月相比有很大提升，

上月发现的门头、卖场地面、死角卫生改善明显，还希望门

店能够再接再厉，继续保持，并养成门店人员的良好的、高

标准的卫生打扫习惯，一直保持下去

陈列—1：进店第一感觉现场整体陈列比较整齐、清爽，

陈列细节上有很大的进步，上月巡店发现的促销打折头饰类

商品堆放较杂乱的情况，门店已做整改，且整改效果较好，

值得表扬！

2：一个门店的陈列如何能给顾客一个整齐清爽、清晰

明了的良好印象，关键就在于门店是否在不断地去关注、去

改进一个个商品陈列细节，每个细节关注到了，处理好了，

门店的整体效果自然而然的就提升了:，希望各个门店能走

真正的认识到这一点，重视陈列上的每一个细节！

服务—1：门店氛围逐渐在转变，最明显的感觉就是由

之前去到门店小伙伴们的不搭不理或不