企业文化推进及落地培训教材.pptxVIP

2025/2/181企业文化推进与落地

2025/2/182第一讲：企业文化落地解读第二讲：内化于心——理念落地三步曲第三讲：固化于制——人人都要OEC第四讲：外化于行——自我经营效果好第五讲：氛围营造——目视系统理念清第六讲：身先士卒——干部带头群体动第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心目录

2025/2/183第一讲企业文化解读

2025/2/184理念体系传播体系落地体系目视体系建立四大体系

2025/2/185主题理念故事内刊书册视（音）频目视（线、牌、字、图、板、物）馆（园）8大文化产品研发

2025/2/186企业文化体系建设主要内容企业文化理念培训与灌输企业文化定位企业文化模型企业文化理念系统设计企业文化手册撰写员工行为规范制定目视文化设计实施企业文化发展大纲编制实施企业文化落地方案编制实施企业文化组织体系的构建企业文化案例挖掘与互动企业文化载体（内刊）创建

2025/2/187企业愿景表明企业应该往哪里去。企业使命表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长。企业精神表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对。核心价值观表明企业应该具有什么样的做人做事的最高准则。经营理念表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等。管理理念则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。企业文化理念体系6大要素

2025/2/188我到一家企业7秒钟，我就知道这家企业的文化。松下幸之助

2025/2/189物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息。一个企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化。我看了《可可西里》的电影，以及残疾人表演的《千手观音》，我想他们的精神就叫华为文化吧！任正非

2025/2/1810外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。企业文化和价值观是阿里巴巴保持快速稳健发展的关键因素；有共同价值观和企业文化的员工是最大的财富。马云

2025/2/1811海尔的核心竞争力是以创新为核心的企业文化。……很多问题发生的根源不在工具、方法，而在企业文化。张瑞敏

2025/2/1812一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。德鲁克

2025/2/1813会速议，议速决，决速行，行速果出门照办如何开会？

2025/2/1814目标=军令状定单=命令单制度=高压线如何执行？

2025/2/1815没有市场的淡季，只有思想的淡季。没有疲软的市场，只有疲软的思想。用户的难题，开发的课题。宁争第一活一天，不做第二活千年。不给自己留后路，才能想出新思路。自己逼自己是苦与累，别人逼自己是生与死。要么放弃，要么一鼓作气。不能看天吃饭，要看用户吃饭。人人都有单，单单都一流。给你一块沙漠，还我一片绿洲。如何对待市场？

2025/2/1816自以为非水落石出如何对待问题？

2025/2/1817干什么与考核有关怎么干与文化有关

2025/2/1818机制的作用：让想犯错的人，没有犯错的机会！文化的作用：让有机会犯错的人，不愿意犯错！

2025/2/1819两个动力的驱动自我超我企业目标行为管理体系管理制度文化理念

2025/2/1820第二讲内化于心——理念落地三步曲

2025/2/1821了解理念认同理念转变理念实践理念

2025/2/1822一个原则：开放四个方法：传承提炼借鉴创新

2025/2/1823服务战略基于管理面向流程不断创新

2025/2/1824第一步：提理念。提出理念和价值观，形成企业文化手册。第二步：推案例。推出典型人物与事件。第三步：建机制。在理念与价值观的指导下，制定保证正面人物与事件不断涌现的制度与机制。企业文化落地三步曲

2025/2/1825非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。——《尚书》

2025/2/1826第三讲固化于制——人人都要OEC

2025/2/1827三大纪律八项注意革命军人个个要牢记，三大纪律八项注意第一一切行动听指挥，步调一致才能得胜利第二不拿群众一针钱，群众对我拥护又喜欢第三一切缴获要归公，努力减轻人民的负担三大纪律我们要做到，八项注意切莫忘记了第一说话态度要和好，尊重群众不要耍骄傲第二买卖价钱要公平，公买公卖不许逞霸道第三借人东西用过了，当面归还切莫遗失掉第四若把东西损坏了，照价赔偿不差半分毫第五不许打人和骂人，军阀作风坚决克服掉第六爱护群众的庄稼，行军作战处处注意到第