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实用的企业演讲稿模板集合（精选3篇）

实用的企业演讲稿模板集合篇1

先给大家报告一个好消，我是今天最后一个演讲者，曙光即将到来！

然后给大家报告一个坏消，我在一些行业分析上看到挺触目惊心的数字，中

国ERP类信化投资从80年代到现在已经累计了100多个亿，80%的投资陷入了IT黑

洞，这是一个残酷的现实！

最后报告一个好消，去年是增长率是47％，已经连续三年增加都是在45％到

50％之间，销售额是5个亿，我今天讲的一个主题是，跟软件相关不是太多，主要

讲企业的战略信化对企业的战略能力做到什么样的作用！20xx年已经过了85天

了，你的企业做好战略规划了吗？

当你没有梦想的时候，你就会感到迷盲！当你没有方法的时候，就会一事无

成！你的梦想是什么？你做好了规划没有？你想成为什么样的企业？这里的每一个

人，我们看看，有没有和他不一样的地方？更出色在哪里？企业面临同样的思考，

核心竞争力在哪里？与竞争对手的差异在什么地方？未来应该创造什么样的核力？

20xx年已经85天了，有没有做好？今天谈一谈什么是企业的战略，跟大家共享经

验，我确实是想用心来交流。

战略就是企业长期与未来实现组织目标的规划与思考。举一个例子：我们是93

年成立，当时梦想就是成为中国软件领导厂商，到20xx年进入世界软件的10强！一

直在朝一个目标奋斗,每一年都有一个新的突破！我们看看国外的企业，大家都知

道IBM是什么公司，但是他当初做什么，可能很少人知道，公司名为-计算制表公

司，沃森有一天很兴奋向老婆宣布，要改名字了“国际商用机器”，做更大的买

卖。老婆和孩子都不太相信，因为当时沃森是卖称肉的计量器，他有一个很伟大的

思考，最终走向了成功！

企业为什么需要战略？举几个例子，乐华彩电、三株口服液这都是曾经在中国

赫赫有名的企业，现在成为什么样的呢？相反：TCL、万科等大型企业在稳定和快

速的发展，他们也是客户。战略是企业生存的需要、发展的需要！和这些企业的高

层在一起沟通的时候，客户对自己的战略非常的清晰，希望成为一个什么样的企

业！必须具备什么样的能力！什么是企业的核心竞争力！

核心竞争力是什么？就是不可替代性，跟每个人一样，你所在的企业位置，是

不是不可替代。我接触很多老板，其中一个老板挺有意思的，我问他：你每年赚多

少钱？你能不能评估一下你的众多产品线分别给你多少利润贡献？他说：“看我的

企业年头帐上有多少钱，年尾有多少钱，多了都就赚了。”这是一个粗放管理的经

典代表！

还有一个例子，有一些同学们也应该听过。一个老人问一个小孩，问其中一个

小孩，你未来十年能赚少钱，那个小孩就说：如果一个月是20xx，然后再乘10。

一个企业的发展应该是CEO在喊加油，众多部门员工共同划船，向前奋进。通

常往往有没有这样情况出现，而是员工都在喊加油，而老板一个人在划船。企业的

文化和凝聚力也非常重要！500强中的一个企业，它的文化是：我们企业根本的文

化是我们要帮助人类去根除疾病或者是消除疾病，帮助人类更加健康的生活，从第

一任CEO开始，经理了多少代，企业的文化还是这样的！

曾经有一个企业，行业内非常大，但是慢慢发现与竞争者的差异化越来越小，

同质后怎么竞争？第一个层次是产品好！第二个层次是服务的竞争！当别的公司也

一样的时候，又怎么竞争呢？我有人才，公司又诚信，我可以去竞争！但是：你的

竞争对手也引进了更好的人才的时候，怎么竞争？战略和文化就很重要。战略的`

关键之一就是怎么去执行，是一个部门执行，还是整体的资源去配合做，有没有统

一的工作方向？有没有统一的文化？有没有统一的语言？有没有把目标层层分解下

去？并且每一个人的目标和考核是不是关联？执行的过程中有没有实时的监控？用

理性去判断和优化！

采取的评分计分卡的方式来进行绩效评估。企业就变成了一个非常理性的企

业，刚才我也讲到了职业经理人为什么会成功因素之一，是理性的思维去运筹帷幄

和决策。我们企业没有实施之前，这些问题我都有遇到。市场碰到的需求，制造迟

迟推不出来，他们不急，因为大家的考核没有关联，对他个人没有什么影响。

首先制定出合适的战略，采用平衡记分卡方式来量化，把企业的战略转化成可

执行的语言。把这个目标层层分解到不同的分公司、不同的部门和不同的人员，子

目标一定要保持一致，都是一个方向去努力划船，你衡量什么，就得到什么。然后

建模预测，对未来的经营行为模拟一遍，看是否