步为自己建立一个好的企业构思.pptVIP

*内蒙古呼伦贝尔徐德彬*logo你能抓住和把握市场机会吗？判断企业构思在当地是否存在发展机会；确定是否有能力和资源利用这些机会；依据能力和兴趣决定开办什么类型的企业。*内蒙古呼伦贝尔徐德彬*阅读创业故事（五）抓住市场机会（P16）做练习9（P30）每个小组用所学的方法，各写出三个企业构思。然后派一位代表讲述你们的企业构思。注意：你的市场机会你的企业机会*内蒙古呼伦贝尔徐德彬*课间休息*内蒙古呼伦贝尔徐德彬*四、检验你的企业构思－构思评估你有了一个很好的企业构思，但是它能经得起推敲吗？用什么方法来检验呢？SWOT分析是一个很好的办法。SWOT是优势、劣势、机会、威胁4个英语单词第一个字母的缩写。企业构思经过这四方面的推敲，大体上就能判断出你的构思是否合理。*内蒙古呼伦贝尔徐德彬*优势S(strength)它是指你打算创办的企业较之竞争对手是否具备如下优势：你的产品/服务比他们都好。你的商店地理位置非常好。你和你的员工的技术水平很高等。*内蒙古呼伦贝尔徐德彬*劣势W(weakness)是指你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位：你的产品/服务成本高、售价贵。无力支付广告费用。无力提供足够好的售后服务等。*内蒙古呼伦贝尔徐德彬*机会O(opportunity)机会是你准备开办企业将能获得的一种可能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额（市场占有率）。你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。你获得了新的物美价廉的代用原料等。*内蒙古呼伦贝尔徐德彬*威胁T(threat)威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利。你的产品/服务有强大的竞争对手。原材料紧缺导致你的成本上涨。新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等。*内蒙古呼伦贝尔徐德彬*SWOT分析的结果经过SWOT分析，你的企业构思能否去实施，存在可能的三种取舍：你的构思经得起推敲，可以做全面的可行性研究，准备以此为项目进行创业。修改构思，使之完善。放弃这项构思，另起炉灶。*内蒙古呼伦贝尔徐德彬*经营项目战略决策的SWOT分析添加标题内部的劣势添加标题内部的优势添加标题环境的机会添加标题环境的威胁添加标题扭转型战略（2型）添加标题增长型战略（1型）添加标题（3型）防御型战略添加标题（4型）多种经营型战略添加标题内蒙古呼伦贝尔徐德彬内蒙古呼伦贝尔徐德彬内蒙古呼伦贝尔徐德彬内蒙古呼伦贝尔徐德彬内蒙古呼伦贝尔徐德彬内蒙古呼伦贝尔徐德彬内蒙古呼伦贝尔徐德彬内蒙古呼伦贝尔徐德彬*内蒙古呼伦贝尔徐德彬*《创办你的企业》SYB培训MOLSS/ILOSIYB—中国项目*内蒙古呼伦贝尔徐德彬*第二步为自己建立一个好的企业构思(本步共分五个问题讲述)*内蒙古呼伦贝尔徐德彬*教学目的：了解企业的类型及其成功的要素；（构思范围及重点）如何挖掘出好的企业构思；（构思途径和方法）验证自己的企业构思——SWOT方法；（构思评估）将企业构思变成企业计划。（构思文件）*内蒙古呼伦贝尔徐德彬*企业的经营类型－构思范围好的构思是创业成功的开始。集体讨论：单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。“360行，1行行出状元”行业多，要努力做；要干一行，爱一行。选准－努力－成功！2*内蒙古呼伦贝尔徐德彬*哪些企业类型适合小企业经营呢？贸易企业；制造企业；服务企业；农、林、牧、渔业企业。辨析企业类型：纯净水、快餐店、食用仙人掌、便民超市、洗衣店、幼儿园，摩托车修理和出售。你想经营哪种类型的企业呢？选择你熟悉的，或是非常感兴趣的,当然要考虑自己能投入的资金数额。