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工程管理咨询合同范本
合同编号：__________
委托方（以下简称甲方）：
法定代表人：
地址：
联系方式：
咨询方（以下简称乙方）：
法定代表人：
地址：
联系方式：
一、总则
1.1合同双方
甲方为[项目名称]工程的建设单位，拥有合法的项目建设权，有权委托乙方提供工程管理咨询服务。乙方为具备工程管理咨询专业资质和能力的企业，愿意接受甲方的委托，按照本合同的约定提供工程管理咨询服务。
1.2定义与解释
本合同中的“工程管理咨询服务”是指乙方根据工程建设相关法律法规、规范标准以及甲方的要求，对工程建设项目从规划到竣工交付全过程中的项目管理、技术咨询、成本控制、进度管理等一系列相关服务的统称。“项目”特指甲方委托乙方进行工程管理咨询服务的[项目名称]工程。
二、工程管理咨询服务范围
2.1项目概述
本项目位于[项目地址]，总建筑面积为[X]平方米，工程内容包括但不限于[列举主要工程内容，如主体建筑工程、配套设施建设等]。项目预计总投资为[X]元，计划建设周期为[开始日期]至[结束日期]。
2.2具体服务内容
（1）项目前期咨询
1.协助甲方进行项目可行性研究，包括对项目的市场需求、技术可行性、经济合理性等方面进行分析评估，并出具可行性研究报告。
2.参与项目规划设计方案的评审，从工程管理的角度提出优化建议，保证规划设计方案符合项目定位和建设要求。
（2）项目建设过程管理咨询
1.工程进度管理：制定详细的工程进度计划，对工程进度进行动态监控，及时发觉并解决影响工程进度的问题，定期向甲方提交工程进度报告。
2.工程质量管理：依据工程建设相关质量标准，对施工过程中的原材料、构配件、设备等进行质量检验和控制，对关键工序和隐蔽工程进行质量验收，协助甲方处理工程质量。
3.工程成本管理：审核工程预算和结算，对工程建设过程中的费用支出进行监控，提出成本控制措施和建议，保证项目成本控制在预算范围内。
（3）项目后期咨询
1.协助甲方进行工程竣工验收，整理竣工验收资料，保证工程顺利通过验收。
2.提供项目后评价服务，对项目的投资效益、工程质量、运营管理等方面进行评价，总结经验教训，为甲方今后的项目建设提供参考。
三、服务期限
3.1服务开始日期
本合同服务开始日期为[具体日期]，自该日起乙方开始按照本合同约定提供工程管理咨询服务。
3.2服务结束日期
服务结束日期为项目通过竣工验收且乙方完成所有合同约定的服务内容之日，但最迟不超过[约定的最迟结束日期]。
3.3服务期限延长
若因不可抗力或甲方原因导致项目建设周期延长，乙方的服务期限相应延长。乙方应在预计服务期限延长前[X]天书面通知甲方，经甲方书面确认后，服务期限予以延长。延长期间的服务费用按照本合同约定的服务费用计算方式进行计算。
四、双方权利与义务
4.1委托方权利与义务
（1）权利
1.有权要求乙方按照本合同约定提供工程管理咨询服务。
2.有权对乙方的服务工作进行监督和检查，对不符合要求的服务提出整改意见。
3.有权获取乙方提供的工程管理咨询服务成果。
（2）义务
1.按照本合同约定向乙方支付服务费用。
2.向乙方提供开展工程管理咨询服务所需的相关资料和信息，并保证资料和信息的真实性、准确性和完整性。
3.协调项目建设过程中各参建单位与乙方的关系，为乙方开展服务工作创造良好的外部环境。
4.2咨询方权利与义务
（1）权利
1.有权按照本合同约定获取服务费用。
2.在服务工作需要的情况下，有权要求甲方提供与项目相关的资料和信息。
3.在甲方未按照本合同约定履行义务的情况下，有权暂停或终止服务工作，并要求甲方承担相应的违约责任。
（2）义务
1.组建专业的工程管理咨询团队，按照本合同约定的服务范围和要求提供优质、高效的服务。
2.遵守工程建设相关法律法规、规范标准以及甲方的管理制度，保守甲方的商业秘密。
3.定期向甲方汇报服务工作进展情况，及时答复甲方提出的有关工程管理咨询服务的问题。
五、服务费用及支付方式
5.1服务费用构成
本项目的工程管理咨询服务费用由基本服务费和绩效服务费两部分构成。基本服务费为固定金额，用于支付乙方开展工程管理咨询服务的基本成本，包括人员工资、办公费用等。绩效服务费根据项目的实际完成情况进行考核支付，考核指标包括工程进度、工程质量、成本控制等方面。
5.2服务费用计算方式
（1）基本服务费：基本服务费为[X]元。
（2）绩效服务费：绩效服务费按照以下公式计算：绩效服务费=基本服务费×绩效考核得分率。绩效考核得分率根据甲方对乙方的绩效考核结果确定，绩效考核得分率最高为100%。
5.3支付方式与时间
（1）预付款：本合同签订后[X]个工作日内，甲方向乙方支付服务费用总额的[X]%作为预付款，即[预付款金额]元。
（2）进度
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