执行之道、之术、之势.pptVIP

执行之道之术之势*脱胎换骨的“重塑手术”无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的“一颗子弹”。经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门！执行之道之术之势*西典军校的荣誉准则每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。执行之道之术之势*爱心与低能执行之道之术之势*第三部分

颠覆管理悖论·回归执行真谛添加标题管理就要抓案例添加标题高效执行7思维流程添加标题简单的背后添加标题变革管理哲学的神奇效果执行之道之术之势*案例分析法【优点】-它提供了一个系统的思考模式

-在个案研究的学习过程中，接受培训可得到另一些有关管理方面的知识与原则

-有利于使接受培训者参与企业实际问题的解决

-正规案例分析使学生得到经验和锻炼机会

-容易养成积极参与和向他人学习的习惯

-直观这是利用讲述或书面的方式，将实际发生的情况描述出来。它的重点是对所发生的事情作诊断或解决特别的问题，它比较有效的帮助人们掌握解决问题、完成任务的实战能力。0102执行之道之术之势*高效执行的7大思维流程管理即培训，管理就要抓案例，抓带倾向的小事，错比对更重要消灭“三不”，改变“三养”，培养“韧劲”和“悟性”立足于80/20原则不在于做，而在于变，以终为始，持续推进带兵要带“心、智、能”把以上简单的事情千遍万遍的都做到位知行合一，塑造习惯执行之道之术之势*要抓影响发展趋势的小事每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的，抓好了一件事会连带着把周围一批事都带动起来。作为领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。执行之道之术之势*变革管理哲学的神奇效果一案例解决了沟通的人性障碍执行之道之术之势*挖掘潜力理解参与投入快乐变革管理哲学的神奇效果二激情主动执行之道之术之势*“做”与“管”的哲学“做”——受制于人“管”——操之在我我已无能为力试试看有没有其他可能性我就是这样一个人我可以选择不同的作风他使我愤怒我可以控制自己的情绪他们不会接受的我可想出更有效的表达方式我被迫、不得已我能选择恰当的回应我不能我选择我必须我情愿如果我打算我很难做到我一定努力去完成变人的劣根性为积极性的魔方变革管理哲学的神奇效果四执行之道之术之势*变革管理哲学的神奇效果五惟有效能至上主义者持续强胜添加标题效果添加标题效率添加标题效能添加标题A添加标题C添加标题B添加标题执行之道之术之势*执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？复杂化可让我们的工作看上去很重要；复杂化被用来证明资金、时间和其他资源投入更合理；复杂化允许我们对未来的工作晚点插手去做；当我们不能立即回答问题时，复杂化能给我们提供借口；复杂化是我们在做实际事时，拖拖拉拉的有效措辞；复杂化能帮助我们避开最让人害怕的事情——对结果负责；复杂化可以提高我们的权威性；复杂化可以培育我们的官僚气质……执行之道之术之势*人的本性决定一切

决定人的本性的是哲学

形成人的本性的是文化

我们今天就要

重塑人的本性执行之道之术之势*“麻将”是一个变态哲学家“玩人”的工具执行之道之术之势*心理结构与行为的力量机制最大力量本身无力原始力量执行之道之术之势*添加标题企业文化建设不是锦上添花

而必须、并且是强势文化添加标题文化是一种战略武器执行之道之术之势*转圆石于千仞之山，势也——孙子战时，武器和战术只占三分，七分是士气——拿破仑我宁可没有市场，但不能没有士气——张瑞敏强势文化的第一表现是：创新已经成为成员的习惯和传统强势企业文化#2022执行之道之术之势*文如何化？教化——内化——内化于心习化——外化——外化于行习惯——是文化的具体表现传统——是习惯的影响力量训练有素、思维有素、行为有素的组织习惯积聚*执行

之道、之术、之势执行之道之术之势*为什么学习本课程激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——