公司物流部工作计划概述.pptx

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物流部工作计划物流部计划公司物流部工作计划概述第2页

目录计划序言总体思绪1工作规范2规划建设3流通工作管理4库存控制管理5人力资源管理6安全管理7Page45101520253138公司物流部工作计划概述第3页

前言物流部工作就是组织普通人经过团体共同努力做不普通事。在过去，仓库依据企业发展和仓库内部管理需要，对整体组织架构进行了调整，正式明确了配货组、复合组、机动组、辅料组、统计组五大组组织管理模式，职能细化与分工为仓库工作开展奠定了基础。在年物流部会按照标准化、流程化、系统化工作管理要求去开展工作，管理思想会以专业化、人性化、标准化、系统化、共同化“五化管理”目标为指导，工作上要会以管理系统、组织系统、流程系统为基础，并结合实践为实现G5G6人共同目标：坚持成为“含有互联网基因自由品牌零售企业领航者”目标和“为员工搭建实现人生舞台、为客户提供优质服务”使命，秉承“变革、创新、共赢”企业价值观，去认识自我，坚持梦想，连续学习，追求创新，发挥出物流部最大作用。然而，物流部工作有效开展必须要将新工作思绪详细落实到现实工作中来，同时也需要企业领导和各部门支持，在物流部各项工作中，要管理思想、创新和实践相结合，以组织文化为辅助，才能建立高效、合作、创新团体，才能更加好开展年工作。计划公司物流部工作计划概述第4页

物流部工作计划物流部计划总体工作思绪第一部分：总体工作思绪1、物流部指导思想2、物流部面临问题3、物流部基础工作目标4、物流部绩效指导目标目录

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物流部工作计划物流部计划总体工作思绪计划总体工作思绪1.2共同使命1.1共同目标成为含有互联网基因自由品牌零售企业精神层形象层行为层三位一体相互支撑1.3价值观为员工搭建实现人生舞台、为客户提供优质服务变革、创新、共赢1、指导思想：共同目标、共同使命、G5G6人价值观，三位一体，相互支撑。公司物流部工作计划概述第6页

物流部工作计划物流部计划总体工作思绪计划总体工作思绪2、物流部问题：企业快速发展改变以致于物流部快速发展面临问题管理制度、工作规范、绩效考评监督实施力度不够2.1库存准确率偏低，库存控制管理、6s管理有待完善2.2团体建设、人力资源管理做不好，急需加强管理2.4仓库面积急需增加，仓库规划建设急需完善2.5物资流通工作效率、整体效率偏低，有待加强2.3公司物流部工作计划概述第7页

物流部工作计划物流部计划总体工作思绪计划总体工作思绪3、基础工作目标：建立企业快速发展要求标准化、流程化于一体物流部管理、组织文化体系，以流程和制度标准化为保障,实现物流部工作效能最大化。公司物流部工作计划概述第8页

物流部工作计划物流部计划总体工作思绪计划总体工作思绪4、绩效指导目标：确立各项指导指标,提升管理效率，主动调动员工主动性，促进有效控制，为物流部工作指导方向。公司物流部工作计划概述第9页

物流部工作计划物流部计划总体工作思绪第二部分：工作规范2.1、仓库综合管理制度完善2.2、仓库组织架构完善2.3、仓库人员需求计划2.4、仓库工作流程、操作标准完善目录

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物流部工作计划物流部计划总体工作思绪计划仓库工作规范2.1、仓库综合管理制度完善仓库分区管理仓库人员职责分工管理仓库安全管理仓库工作环境卫生管理仓库作业管理仓库工作时间与考勤管理管理制度公司物流部工作计划概述第11页

物流部工作计划物流部计划总体工作思绪计划仓库工作规范2.2、仓库组织架构物流经理配货组复合组机动组2号仓、拣货组长/副组长物流主管/副主管仓管员1、4号仓、