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采购部年终工作总结精选

SelectionofyearendworksummaryofPurchasingDepartment

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-041449

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年终工作总结

采购部年终工作总结精选

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

采购部年终工作总结(1)

转眼间xxxx年已经过去,她是我踏进***公司的第N年,在总经理的指导下,在

各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定

的成绩,总结如下:

一、工作方面

1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，

保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需

要。

2016采购部年终工作总结工作总结2.与各供应商建立并保持良好关系，

93%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达

98%(没有办法,公司部门不是很完善,所以材料计划也由采购部制定.呵呵,不过就

可以顺便训练对材料的了解)

3.按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司

质量标准供应物料。

4.开发了新的供应商，缓解了***、****材料的质量问题。

二、不足方面

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年终工作总结

1.材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。

2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。

3.供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。

三、明年工作计划

1.加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比

2.积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，

保持质量与交期的长期稳定性。

3.极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现

有市场水平的解决方案。

4.稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

5.建立稳定、快速的供应链。

采购部年终工作总结(2)

这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我

一直是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。

在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照X总指定的新的工作方法贯彻，一

直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而勉强的态

度开展工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。

没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。

原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义

不大的了。一些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以

公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，

然后再去慢慢的理解。这就是我这半年来总结出来的经验。其实我们各部门执行

中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有