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采购部工作计划书

WorkplanofPurchasingDepartment

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-066716

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工作计划书

采购部工作计划书

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

采购部工作计划书

时光终于翻到20xx年了细细回味梳理着已经送走的20xx年，感慨万千

收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带

给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就

是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感谢xx为我提供了一次发展的机会。步入xx已三月有余，在各位

领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始

了新的起点。

这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规

章制度，慢慢融入了xx这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感

觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“公

司是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项

制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：

一、ISO的推行过于形式化

很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实

这是一种极端的想法ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客

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工作计划书

需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多

徒于形式，未并真正执行。

且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯

时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。

针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。

首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、20xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。

就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部

门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后

续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以

数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处

理对策及预防再措施。

三、计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事

可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作

不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时

造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外

生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直

接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申