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采购经理工作计划ppt

Purchasingmanagerworkplan

(采购工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-027918

采购工作计划|ProcurementWorkPlan

采购工作计划

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采购工作计划

采购经理工作计划ppt

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

一、ISO的推行过于形式化

很多人ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，

这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客

需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多

徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利

用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急

措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，

发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所

依据，并能真正执行。

二、20XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。

就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部

门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后

续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以

数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处

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采购工作计划

理对策及预防再措施。

三、计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事

可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作

不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时

造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，

生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直

接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用

的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，

增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要

求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办

理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十

一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此

可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

五、制造过多

制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部

门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周

期变短、空间变大，